【考察】OLCの2035年長期経営戦略から読み解く——アドベンチャーランドとポートディスカバリーの“再構築”はどう進むのか。
こんにちは、Takumi’s Disney Insightです✨
今回は、オリエンタルランド社（OLC）の「2035年までの長期経営戦略」 に基づき、今後刷新が期待されている アドベンチャーランド と ポートディスカバリー に焦点を当てて考察していきます。
🏰 はじめに：35年戦略のキーワード「再投資」「刷新」「持続的成長」
OLC社は2035年を見据え、以下の3つを柱に掲げています。
既存エリアの再投資によるパーク価値の最大化
新規IP導入の推進
滞在体験の拡充（リゾートホテル・商業施設連携）
2024年にはファンタジースプリングスが開業し、東京ディズニーシーはが大きなターニングポイントを迎えました。
しかし、その一方で大きな変化のない「アドベンチャーランド」や「ポートディスカバリー」は、今後10年で大きな再構築が行われる可能性が極めて高いと注目されています。
🌴 アドベンチャーランド：クラシックの象徴から“グローバルIP”拠点へ？
アドベンチャーランドは1983年の開園当初から大きく姿を変えていない数少ないエリアです。「ジャングルクルーズ」や「カリブの海賊」など、クラシックディズニーの世界観が色濃く残る一方で、他エリアのような新IP展開がまだ行われていません。唯一魅惑のチキルームだけがスティッチの起用によりIP戦略に参入していますが、OLC社がIP起用に舵を切る場合、エリアの刷新は必然となります。では、海外パークのアドベンチャーランドはどのような動きがあるのでしょうか？
近年、海外では以下の動きがありました：
カリフォルニア：ティアナのバイユー・アドベンチャー（旧スプラッシュマウンテン跡地）
香港：モアナをテーマにした屋外ステージショー
カールじいさんの空飛ぶ家やミスター・インクレディブル
などの特徴を確認できますね。
この流れを踏まえると、東京でも「多様性」や「自然と人の共生」といったテーマを軸に、再構築がなされる可能性があります。アドベンチャーランドは、開園当初から“未知の大自然”をテーマにしてきたエリア。近年では新規IPの導入が進む中で、古き良き「冒険」の形を『再定義』しようとする動きが今後あると思います。
ミスター・インクレディブルのコースターがある場所は現在のビッグサンダー・マウンテンと重なると思うので、この構想がそのまま実施された場合、かなり大規模なリニューアルになることが予想されます。
皆さんがアドベンチャーランドに導入にしてほしいと考えるディズニー作品は何ですか？ぜひメッセージ等で教えてください✨
⚡ ポートディスカバリー：過去と未来の交差点。次世代SFエリアへ？
ポートディスカバリーは1990年代の「レトロフューチャー」的世界観をもとに構築されました。しかし、時代が進むにつれて、世界観の不透明さや他のエリアに比べてエンターテイメントが小規模であることが徐々に目立つように。
実際、ニモ＆フレンズ・シーライダー以外に目立った更新はなく、
オープンから20年以上、エリアの大半がそのままの形で維持しています。
一方、海外ディズニーパークでは次のようなSF再編が進行中です：
上海：トロン・ライトサイクル・パワーランが大人気
アナハイム／フロリダ：スター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジが新時代を代表
香港：**アントマン・エクスペリエンス（マーベルゾーン）**が拡張中
コンセプトアート。
これを踏まえると、ポートディスカバリーは
「ディズニーのIP要素を含んだ未来港都市」として
再定義される可能性が極めて高いです。特に、既存のアクアトピアの跡地に描かれている巨大な建物は、ディズニーの近未来的な作品をIP戦略のために起用したアトラクション、または屋内型の施設に最新技術を投じて発展させられるものだと考えられます。
💡 2015年に発表された長期経営戦略「2023中期経営計画」には、現在の大規模開発の原型がすでに示されていました。
当時の計画では、東京ディズニーランドのファンタジーランド全体を刷新する構想が掲げられ、「美女と野獣」「ふしぎの国のアリス」の2エリア案が存
在していました。
一方、ディズニーシー側では「新たなテーマポート」構想として発表されていた『北欧エリア』が、後に“ファンタジースプリングス”として実現。アナ雪・ラプンツェル・ピーターパンといった人気IPを導入し、結果として世界的にも注目される開発となりました。
このように、OLCの長期戦略は最初に描いた青写真を時代や技術、ゲストニーズに応じて『再設計』しながら進化させる傾向があります。未実現案も次の構想に活かされており、2035年までの新計画にも同様の“再構築型発想”が反映される可能性が高いと考えられます。つまり、2035長期経営戦略についても現段階ではあくまで可能性のある構想にとどまり、具体的な実施や導入は今もなお検討中であるということです。
🌍 OLCの狙い：拡張から“リデザイン”へ
過去10年間のOLCの傾向を整理すると、
新規拡張（例：ファンタジースプリングス）から、
既存エリア再構築（例：トゥモローランドのリニューアル）へと方向転換しつつあります。
つまり今後は「土地を広げる開発」ではなく、
既存空間の再定義による価値向上が主軸になると考えられます。
アドベンチャーランドとポートディスカバリーはまさにその先駆者となります。両エリアの刷新は、「ディズニーリゾート全体の世界観の再接続」を意味し、次世代にも愛されるパーク作りを心がけるOLC社の本気度を感じます。
✨ おわりに
OLCの長期経営戦略が本格的に動き出すこれからの10年、
私たちは“ディズニーリゾート第3の変革期”を迎えようとしています。
アドベンチャーランドは「自然と冒険の再定義」へ、
ポートディスカバリーは「さらに先の未来体験」へ。
どちらも、ディズニーが描く“これからの物語”の舞台になることは間違いありません。
💫 この記事が面白いと思った方は、「スキ」や「フォロー」で応援していただけると嬉しいです！
🔖 参考：
オリエンタルランド公式IR資料「2035年長期経営戦略」
Disney Parks Blog（海外パークの再編動向）
日経クロストレンド／日経MJ 2024年特集「テーマパークの未来投資」