🌸経営未来手帳・月曜日（第89号）・完全保存版「なぜ、SNS原稿づくりが経営者に必要なのか」――“市場感覚の衰えは、静かに経営をむしばむ”
🌸経営未来手帳・月曜日（第89号）・完全保存版
「なぜ、SNS原稿づくりが経営者に必要なのか」――“市場感覚の衰えは、静かに経営をむしばむ”
（執筆：安村明史／ビジネス能力開発株式会社）
今日は月曜日なので、経営の本質を問う、骨太な経営者の在り方などを、過去の偉大な先達、歴史や事象などから一緒に読み取っていきます。
■はじめに
多くの経営者は、SNSを軽視しています。
「本業ではない」
「時間の無駄」
「やる意味が分からない」
しかし、この判断は危険です。
経営者は、ニュース、情報、読書、常に収集を続けています。
しかし、自ら発信をしない経営者は、気づかないうちにズレ続けます。
そのズレは、やがてこう表れます。
・優秀な人材ほど離れていく
・顧客に選ばれなくなる
・意思決定が内向きになる
SNSは広報ではありません。
自分を確認する訓練であり、経営者自身の“市場感覚”を鍛える訓練です。
■分析では、人は動かない
経営者は、正しいことを言えば人が動くと思いがちです。
しかし現実は違います。
・正論を言っても、社員は動かない
・正しい商品説明でも、顧客は買わない
・理念を書いても、採用は進まない
なぜか。
人は、分析では動かないからです。
人が動くのは、
・自分ごとになったとき
・意味を感じたとき
・感情が動いたとき
この「伝わる構造」を持たない限り、経営は前に進みません。
■SNS原稿は「経営の翻訳訓練」である
かつて松下翁が、大量の書籍を忙しい合間を縫って出版し続けた事実を
ご存じでしょう。
さらに松下翁は、1日数十通の手紙を書き、経営の意図を伝え続けたとも
言われています。
過去は書籍や手紙ですが、現代はSNS原稿を書くという行為が発信です。
それは、
経営の意図を“相手に届く形に翻訳する訓練” です。
投稿して初めて、経営者は直面します。
「伝わらない」
という現実に。
会議では通じたつもりの言葉が、市場ではまったく届かない。
このズレに気づく機会は、実はほとんどありません。
だからこそ、毎日この問いに向き合うことになります。
・この内容は誰に向けているのか
・相手は何に悩んでいるのか
・どの言葉なら届くのか
・どこまで削れば本質が残るのか
これはそのまま、
・会議での伝え方
・部下への指示
・顧客への提案
・採用メッセージ
に直結します。
■文章の提供価値になるのは「3つの構造」だけ
書き続ける中で分かってきたのは、価値として認められる
文章には共通点があるということです。
① 成長物語（ストーリー）
人は、“変化していくもの”に心を寄せる。
② 見立て・解釈（視点）
断罪ではなく、「こう見立てると世界がこう見える」という提示。
③ 行動への翻訳（実装）
「どう動けばいいか」が見える状態。
この3つが揃っていない文章は、どれだけ整っていても価値として残りません。
これはそのまま、経営そのものです。
■小さなズレを修正し続ける力
SNSの本質は、反応です。
・読まれない
・伝わらない
・反応が薄い
この現実に、毎日向き合うことになります。
ある大企業の現場でも、
「会議では納得されていた施策が、現場では動かない」
ということが起きています。
理由はシンプルです。
伝わっていないからです。
SNSは、このズレを極めて小さく、そして正直に可視化します。
経営も同じです。
・戦略がズレる
・組織がズレる
・市場との距離がズレる
問題は、ズレることではありません。
ズレに気づかないことです。
■結論
SNSは広報ではありません。
これは、経営者の思考と市場感覚を鍛える訓練です。
・伝わらない理由に向き合う
・相手視点で言葉を磨く
・ズレを修正し続ける
この積み重ねが、
・組織を動かし
・顧客に届き
・経営の精度を高める
結果につながります。
市場に届かない思考は、思考していないのと同じです。
■編集後記
SNSをやるかどうかは自由です。
しかし、
「社員と市場と向き合う訓練をしない」
という選択は、静かに、確実に、経営の鈍化を招きます。
だから私は、書き続けています。
■今日の問いかけ
あなたの経営は、どの部分に“ズレ”が生まれていますか。
■ネコのつぶやき
「ズレって、自分じゃ分からないんだニャ」
■おわりに
今日の結論：
SNS原稿は、経営者の市場感覚を鍛える“翻訳訓練”である。
明日からの経営に、ぜひ活かしてください。
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■次回4月7日予告
「人が困る事と成長」
■付録
