部下をつぶすPMと育てるPM——20年で見えた、決定的な違い

プロローグ（無料）

「あのPMの下で働いてから、仕事が怖くなった」

ある若手コンサルタントからこの言葉を聞いたとき、胸が痛くなった。

プロジェクトは成功した。納期通りに納品した。クライアントの評価も高かった。でもそのPMの下にいた若手3人のうち、2人が翌年に退職した。

プロジェクトは成功したが、人をつぶした。

これは「成功」と呼べるのか。

20年のキャリアで、部下をつぶすPMと育てるPMの両方を見てきた。そして恥ずかしいことに、自分自身が「つぶす側」だった時期もある。

この記事は「何が部下をつぶし、何が部下を育てるのか」を、実体験ベースで全部書いたものだ。

第1章｜なぜ優秀なPMが部下をつぶすのか（無料）

「つぶすPM」は悪人ではない

部下をつぶすPMの多くは、悪意を持っていない。

むしろ「仕事に真剣だから」こそ、部下をつぶす。「高い基準を持っているから」こそ、部下を追い詰める。「自分がそうやって育てられたから」こそ、同じことを繰り返す。

善意から生まれる「つぶし」——これが最も厄介だ。

「つぶすPM」が生まれる3つの構造

構造①：プレイングマネジャーの罠

PMとして優秀な人が、そのままマネジャーになる。でも「自分でやった方が速い」という感覚が抜けない。

部下の仕事を取り上げる。細かく口を出す。完成品に大量の修正を入れる——これが「育てているつもりのつぶし」だ。

構造②：自分の「成功体験」の押し付け

「俺はこうやって成長した」という成功体験が、部下への接し方を歪める。

でも人は違う。自分に効いた方法が、全員に効くわけではない。「俺の時代はもっと厳しかった」という論理で、部下のキャパシティを無視する。

構造③：「結果」だけを見て「プロセス」を見ない

プロジェクトの成果物だけを評価して、部下の思考プロセスや成長を見ない。

「アウトプットが間違っている」とだけ伝えて、「なぜ間違えたのか」「どう考えれば正解にたどり着けたのか」を教えない——これが部下の成長を止める。

ここから有料（980円）

第2章以降では、部下をつぶすNG行動パターン10選、
育てるPMが実際にやっていること、
そして「自分がつぶすPMになっていないか」の
セルフチェックリストを全部公開している。

第2章｜部下をつぶすPMのNG行動パターン10選

なぜNG行動を先に整理するのか