「ロジカルシンキング × 仕事術 論理的思考法 と 思考の整理法」を読んで

寺澤伸洋さんの書籍、「ロジカルシンキング × 仕事術 論理的思考法 と 思考の整理法」を読みました。

「記憶力」のくだりが、私はビビッときたので、そのことを書いてみます。

私のロールモデルO氏

私が会社員だった時、ロールモデルO氏の存在が、私のビジネススキル向上に大きく関与しました。

O氏をマネした、その１、その２、その３を下記記事に書きました。
記事リンク→頭の中を見てみたい

寺澤さんの新作を読みながら、真っ先に思い浮かんだのがO氏です。本書には、Nさんが登場します。Nさんと寺澤さんが目の前で会話をしているように、話が進んでいきます。

思わず、私もO氏とビジネストークをしていたことを思い出して、ひたむきに彼を追いかけていた頃の会社員時代を思い出させてくる本でした。

本書では、「仕事や人生で必要な“考える力”をどう育てるか」の焦点が置かれ会話が展開されています。学校教育では暗記中心になりがちで、論理的な思考の育成が不十分です。そこで、思考の見える化ツールとして、ホワイトボードやA3用紙の活用法を中心に、わかりやすく会話形式で紹介しています。

私は退職後の今も、A3無地ノートを使っています。令和の現代において、レトロな手書きをしているのは当時の名残です。AIを活用した毎日ですが、思考の整理やアイディア出しには、私には、真っ白に広がった大きな白紙のスペースがぴったりなんです。

ロジカルであれば、記憶力はいらない

本書の71ページを引用します。

この会話が、ビビッときました！
何にビビッときたかというと、記憶力とは、頭ごなしに理解もせずに無理やり覚えるものではなく、論理的に理解することである、って書かれていることです。

「ロジカルに導き出す」

これが記憶力の大きなポイントです。私もO氏とのプロジェクト推進で何度もこのことを経験しました。記憶力だけなら地頭の良さかと諦めるところですが、両者にとって、手付かずだった１年以上前の問題解決を目の前にした時、私なら課題の抽出から対策プランまで３日かかるところ、O氏は3秒後にAction Planを導き出すシーンを何度も見てきたからです。ほとんど初見案件ですよ！

それは、ロジカルに考えると経験から導き出せるんですって。課題抽出や問題解決の“引き出し”を頭の中にたくさん入れてあると彼は言ってました。

プロジェクト推進に必要な「引き出し」

プロジェクトを推進するうえで、課題抽出や問題解決は欠かせないプロセスです。

仕事が早い人にはある共通点があります。それは、「頭の中にたくさんの“引き出し”を持っている」ということです。

ここでいう“引き出し”とは、ビジネススクールなどで学ぶビジネスモデルやフレームワークのことを指します。たとえば、「3C分析」「SWOT分析」「バリューチェーン」「PDCA」「KPI設計」などこのとです。問題を構造的に整理し、解決の糸口を見出すための思考ツールのことです。

これらの“引き出し”が豊富にあると、たとえ初めて取り組むプロジェクトであっても、過去の事例や知識を応用して、スピーディーに業務をこなすことができます。

言い換えれば、問題解決力とは“引き出しの数と使い方”に比例するのです。

この“引き出し”をたくさん用意することを私はO氏から学びました。寺澤さんの書籍のNさんと何度も被ってしまい、とても嬉しくて、仕事を一生懸命取り組んできた良かったと振り返りながら読み進めました。

自分の成長を客観視する

私は友人から記憶力がある方だと言われましたが、自覚としては記憶力に強みがあるとは感じてません。忘れっぽいし、そんなことあったっけってことばかりです。

同僚から忘れっぽい私に、メモを書くことができるスタバのタンブラーをもらったことがあるくらいです。

この劣っている記憶力を補うのが、洞察力、論理力、推察力なんです。ロジカルシンキングにはアドバンテージがあり、人より長けている自覚はあるので、これが記憶力をカバーしたのでしょう。

寺澤さんの書籍のNさんのスキルを読みながら、そして、ロールモデルO氏を思い出しながら、何もできなかった頃と比べると、現在の私はビジネスで学んだ考える力が、人生で一番大切な“考える力”が育成できていると客観視して、とても嬉しく感じました。

良書です！
この書籍は、下記リンクから、無料で読めますよ。

寺澤伸洋著. ロジカルシンキング × 仕事術 論理的思考法 と 思考の整理法

参照記事↓

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