ポテトチップに重さがないと思っているの？　Vol.5

スクリーンショットを時系列に並べて、エビデンスを作成した。

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Overview：
関係者が業務を十分に把握できていないため、
日本チームのフリーランス全員が実質的に無償の労働を強いられている
懸念があります。
問題が放置されています。
フリーランス新法の抵触の懸念もあります。
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ジャガイモは、契約を更新せず、
匿名でエビデンスを提出して、去ることにした。

トラブルメーカーでもおじゃま虫でも、結構よ。
ただし、お芋たちのために。
できることをする。

金曜の夜に提出して、翌週の火曜には
本社のコンプライアンスが受理したと通知があった。

ショックだった。
読まれることのない投函書のつもりだったから。

コンプライアンスからの返信には、
匿名性を尊重し、徹底的に調査すると、
感謝と配慮のあるメッセージが丁寧に書かれていた。

(以下、ChatGPTより引用）


◯国の企業では、コンプライアンス（法務・HR・Ethicsチーム）は、通報を「個人トラブル」ではなく「組織リスク」として扱う傾向があります。
一般的には、次のような流れで是正していきます。

1. 通報の受理と初期評価

内部通報システムのアプリでは：
・匿名通報
・双方向メッセージ
・証拠添付
ケース番号管理ができます。

コンプラ側はまず：
・法的リスクがあるか？
・ハラスメントか？
・報復行為があるか？
・財務・情報漏洩リスクか？
・経営陣関与か？
をトリアージします。

特に◯国では内部通報者保護法制が比較的強く、「通報者への不利益取扱い」は重大問題になります。

2. 独立調査の設定

多くの企業では：
・HRだけで閉じない
・Legal/Complianceが主導
・外部法律事務所を使う
・フォレンジック調査を入れる
ことがあります。

特に対象が：
・VP以上
・創業メンバー
・高業績者
・セクハラ加害疑惑
・差別
・Retaliation（報復）
の場合、外部独立性を重視します。

3. 証拠収集

典型的には：
・Slack
・Teams
・Email
・Jira
・GitHub
・会議記録
・パフォーマンスレビュー
・1on1メモ
・Access log
などを保全します。
通報者・関係者へのインタビューも行われます。

◯国系企業は比較的、
「心理的安全性（psychological safety）」
を重視するので、
・被害認識
・反復性
・権力差
・周囲の認識
も見ます。

4. 一時的な保護措置

調査中に：
・レポートライン変更
・接触禁止
・Manager交代
・有給leave
・アカウント制限
などが入ることがあります。
これは「処分」ではなく、
調査の中立性維持として扱われます。

5. 調査結果の分類

結果は通常：
・substantiated（事実認定）
・partially substantiated
・unsubstantiated
・insufficient evidence
などに分類されます。
重要なのは、
「刑事レベルで証明できるか」ではなく、
企業ポリシー違反か、職場安全上問題かという基準で判断される点です。

6. 是正措置（Remediation）

ここが本題ですが、ベンチャー系企業だと、
単に加害者を
処分して終わりではなく、
▫️個人レベル
・Warning
・PIP
・Manager降格
・Bonus停止
・解雇

▫️チームレベル
・Manager再編
・評価制度変更
・skip-level面談
・組織監査
・制度レベル
・行動規範更新
・ハラスメント研修
・Speak-up policy改定
・匿名通報再周知
まで行くことがあります。

特に近年は：
「問題人物を切った」だけでは不十分
「なぜ組織が放置したか」
まで問われます。

7. 通報者フォロー

成熟企業では：
・retaliation監視
・キャリア不利益確認
・メンタルサポート
・定期check-in
を行います。
ここを怠ると、
後から「報復」が別件で問題化します。

8. 実際によくある難しさ

現実にはかなり政治的です。
特に：
・売上トップ
・創業初期メンバー
・技術エース
・経営幹部
が対象だと、
「証拠不足」
「コミュニケーション問題」
「双方に課題」
でソフトランディングされることもあります。

ジャガイモが小学生の時に見たニュースを今でもよく覚えている。

ダイアナ妃のインタビューをめぐる
偽造文書を作成したグラフィックデザイナーが
冤罪だとも報じられていた。

その人は、上司の指示に従っただけだった、と。

【完】