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kana58kana
なぜ、人は「やると決めたのに」動けないのか？
「やります」と言った。
本人も納得している。
重要性も理解している。
それなのに、動かない。
あなたの組織にも、そんな場面はありませんか？
または、自分自身にもそのような経験がありませんか？
私たちはつい、こう考えます。
やる気が足りないのではないか。
しかし、最新の脳科学研究は、この前提を覆しました。
どうやら問題は「やる気の量」ではなく、
「行動を止める“ある仕組み”」にあるようなのです。
アクセルを踏み続けるマネジメント、
例えば、
ビジョンを語る。
目標を上げる。
評価を強化する。
危機感を伝える。
どれも間違っていません。
けれど、もし、ブレーキが踏み込まれたままだとしたら？
その状況下で、アクセルを踏み続けるほど、
エンジンは空回りし、人は疲弊していきます。
判断できるのに、着手できない
最新研究では、
「何が正しいか分かっている」状態でも行動開始だけが止まることが示されました。
これは意志の弱さではありません。
脳のメカニズムです。
では、マネジメントは何を変えるべきなのか？
足し算ではなく、引き算。
動機づけを強める前に、
何がブレーキになっているのかを見極めること。
そこに、これからのマネジメントの転換点があります。
明日公開する記事は、
✔ 行動開始を止める脳の仕組み
✔ 失敗が連鎖する理由
✔ 現場に潜む「３つのブレーキ」
✔ 足し算から引き算へ転換する視点
を、最新研究をもとに解説します。
人は本来、前に進みたがっている。
もし動けないとしたら、
そこには理由があります。
明日の記事で、
その構造を一緒に紐解いてみませんか。