🩷テゲバジャーロ宮崎｜来てもらう土地が、根を張る土地になる日。

60クラブ分析シリーズ「僕が見た60クラブ」、今回はテゲバジャーロ宮崎を見にいきます。

宮崎は、スポーツが来る土地だった。

まず宮崎という土地のことを話します。

宮崎は日本でいちばん、プロのスポーツチームが「やってくる」土地かもしれません。 温暖な気候と長い日照時間。黒潮のおかげで冬でも暖かく、プロ野球のキャンプ地として長年、複数球団を受け入れてきました。 Jリーグのチームも、春先のプレシーズンキャンプで宮崎に来る。そういうことが当たり前のように続いてきた土地です。

でも「宮崎をホームとするJクラブ」は、長い間なかったんです。

面白い逆説だと思っていて。宮崎って「外から来る人のために整備された土地」なんですよね。 プロチームが来て、練習して、帰っていく。施設もホスピタリティも、そのために磨かれてきた。

でも「ここを自分のホームと思う人たちのためのクラブ」は、そう簡単には育たなかった。

理由の一つとして、大口スポンサーになれる製造業や大企業が宮崎には少ないことがあると思います。Jクラブを立ち上げて運営し続けるには、地元の財界がある程度まとまる必要があります。 外から人が来て活気はある。でも「地元でクラブを持とう」という資本と意志が、なかなかまとまりにくい構造だったのかもしれません。

そこに、外の資本が来ました。

テゲバジャーロとはどんなクラブか

テゲバジャーロ宮崎がJ3に参入したのは2021年のことです。比較的最近の話です。

クラブ名は宮崎弁で「すごい」を意味する「てげ」と、スペイン語で牛を意味する「Vaca」と鳥を意味する「Pájaro」を組み合わせた造語です。牛のように勇猛果敢に突進し、鳥のように空高く羽ばたく——クラブの公式サイトにはそう書いてあります。（名前を知ってから読み返すと、クラブの姿勢まで伝わってくる気がします）

J3参入からわずか4年後の2025シーズン、上位成績を収めてJ2昇格を決めます。

さらに、2026年2月から6月にかけて百年構想リーグが開催されました。 これはJリーグが秋春制（2026/27シーズン）に移行するにあたり生まれた「空白の半年」を埋めるための特別大会で、J2・J3のクラブが混在した約40チームがリーグ戦を戦う、これまでにない形式の大会です。

J2に上がったばかりのテゲバジャーロが、この特別リーグでは地域ラウンドを圧倒的1位で通過し、最終的に全体3位という結果を残しました。 昇格して終わりではなく、そのカテゴリーでも通用することを証明してみせた。それが今の彼らの立ち位置です。

いちごとは何者か

テゲバジャーロ宮崎のオーナーは、いちご株式会社。東証プライム上場の不動産資産運用会社です。

「不動産会社がJクラブのオーナーになる」というのは、なかなか珍しい選択です。

いちごは自社を「サステナブルインフラ企業」と定義しています。 経営理念には「日本を世界一豊かに。その未来へ心を尽くす一期一会の『いちご』」という言葉があります。 不動産会社というより、地域のプラットフォーマーとして自分を位置づけている——そんな印象を持ちます。

宮崎でいちごグループがやっていることを並べると、その姿が見えてきます。

宮交シティ（ショッピングセンター）の50年運営、いちごECOエナジー（クリーンエネルギー事業）、宮崎サンシャインエフエム（FM放送）、いちごポタジェ（農業）。 そして、いちご宮崎新富サッカー場の指定管理業務。

スタジアムまで持っています。 商業・エネルギー・メディア・農業・スタジアム。これは「クラブを買った」というより、宮崎という地域のインフラを束ねるグループ戦略のなかに、サッカークラブが位置づけられている構造に見えます。

なぜオーナーになったのか

プレスリリースによると、いちごはもともとJリーグ全体のトップパートナーとして複数クラブを支援してきた経緯があります。 テゲバジャーロのスポンサーとしても関わっていた。宮崎に50年の事業基盤がある。 そして2023年12月、オーナー就任に至りました。

ここで気になる言葉があります。いちごは最終的に「オール宮崎体制」——地元行政や地域財界への株式分散を目指すと明言しているんです。

自分たちが100%持ち続けることを前提にせず、地元行政や地域財界にも株主になってもらう。

これはなかなか見ない設計です。外の資本が最初にクラブを安定させながら、少しずつ地域に株主を広げていく。Jリーグがずっとめざしてきた「地域に根ざしたクラブ」の作り方として、一つの解を示しているような気がします。

財務を見る

転機は2023年です。いちごがオーナーになったこの年、収入は下がったのに費用を増やして△1.63億円の赤字を出しています。

収入が落ちているのに費用を増やした。これは先行投資の意志を数字で示した年です。

翌2024年、営業収入は5.10億円へ急増します。費用も5.64億円と上回っているので赤字は続いていますが、赤字幅は△1.63億円から△0.38億円へと大幅に縮小しました。J2昇格に向けた強化費をかけながら、収入が急速に追いついてきた形です。 2025年にはさらに7.61億円。「赤字でも仕込む年がある」という経営の設計が、数字に出ています。

いちごになって、何が変わったのか

では実際に、オーナーが変わってから何が変わったのかを見てみます。

まずフロント体制。2024年2月、元Jリーガーの宮本功が代表取締役社長兼スポーツダイレクターとして就任しています。 現場とビジネス、両側に足がかかる人物を据えた。これはクラブとしての本気の意志だと思います。

次に、スタジアム。いちごは2024年2月に命名権を自ら取得し、スタジアム名が「いちご宮崎新富サッカー場」に変わりました。 オーナー企業が指定管理もしているスタジアムに自社の名前をつける。グループとして宮崎に一体で入っている、ということです。

さらに、3階のウッドデッキを整備してテラスシートを新設しています。ビュッフェ形式の食事が楽しめる仕様で、フードコーディネートを担うのはグループ内の「いちごポタジェ」。地元農家6店舗と組んで、宮崎牛や綾野菜を使った料理を提供しています。 宮本社長は「ヨーロッパの地方都市のようにテラス席で飲食をしながらサッカーを観戦する文化を導入したい」と語っています。（グループのアセットを組み合わせて体験を作る、というのがいちごらしいと思いました）

そして象徴的な動きがあります。いちごはもともとJリーグ全体のトップパートナーとして複数クラブを幅広く支援していましたが、その契約を満了し、テゲバジャーロ宮崎への経営資源集中へ方針を転換しています。

「広く薄く」から「宮崎一本」へ。

この切り替えが、いちごの本気を最もよく示していると思います。

来てもらう土地が、根を張る土地になる日。

3つの立場を経験してきた僕が、テゲバジャーロを見て思ったことを書きます。

いちごがやろうとしている、Jクラブの作り方はすごく参考になります。

地元だけで資本が集まらないなら、最初は外の力を借りる。でも最初からゴールは「地域が持つクラブ」に置いておく。 その順番を最初から設計しているいちごの姿勢は、スポンサーとして複数クラブに関わってきた経験のある僕には、説得力を持って見えます。

僕自身、いつかクラブを経営する立場になったとき、「最初から地域の力だけでやれる」とは正直思っていません。 どこかに外の資本が必要な時期があって、その期間にどう地域とつながっていくかを設計できるかどうか——そこが問われる気がします。

テゲバジャーロ宮崎は、「外から来てもらう土地」に、自分たちが「根を張っていく」クラブです。

宮崎という場所が長年育ててきた「来てもらう力」を、今度は「ここにいる人たちの心の拠りどころ」に変えていこうとしている。

それは小さな、でも確実な変化だと思います。 （そういう変化が積み重なって、地域はどんどん豊かになっていくんだと、こういうクラブを見るたびに思います）