【閲覧注意】筆者がコンサル会社で受けたパワハラ語録

以下の記事の通り、現職の総合系コンサルティングファームを退職しJTC間接部門へ転職することとなった。

今回の記事では、タイトル通り、総合系コンサルティングファーム時代に受けたパワハラ語録をまとめようと思う。
コンサルらしく、事実と意見をしっかりと分けて記載しつつ、可能な限り生々しさを残した内容としたい。
現職のコンサルティングファーム在籍中に参画したとある案件に、とんでもないMupとチームを組んで参画していた。
（前提として、筆者は無能リーマンであり、まだメンバークラスであるため、Mupは即上位職ということになる。）
その案件はそれほど長期でなかったことは幸いだった。
しかしそのMupから受けた発言は、業務の範疇を超えており、到底許されるものではない。
YoutubeやX（旧Twitter）でも、コンサルの厳しい世界はネタとして揶揄されることが多いと思うが、実体験に基づいた一切デフォルメされていない内容はNoteにしか転がっていないのではないか。
そのような情報を発信することで、コンサルティングファームに新卒就職もしくは未経験転職する人達の判断材料になればと思っている。
この語録を見て、パワハラを受けるリスクがあっても問題ない、もしくはパワハラされるようなヘマはしない、と判断できる場合はコンサルティングファームに行くべきである。一方で、そんな現実があるのか、といって尻すぼみする場合はコンサルティングファームに行かずにJTCにぶら下がることが最適解となるだろう。
筆者はJTCから未経験でコンサルティングファームに転職した身であり、当時は短絡的な思考で転職を決めてしまった。結果的に向いておらずJTCに出戻りを決めた（出戻りを決められたのはラッキーかもしれないが）。
近年コンサルティングファームは採用拡大しており、今もなおその傾向は続いている認識だ。筆者のように、本当は向いていないにもかかわらずその時点の現職に限界を感じ、コンサルティングファームに転職して後悔する人を一人でも減らしたい。

世の中は連休だが、以降の文章は嫌な気持ちにしかならない内容のため、予めお断りしておきたい。
また、コンサルティング業界に限らず、他責思考は止めて自責思考せよという考え方が推奨されており、筆者もこれに異論はない。しかし、パワハラ語録を残す以上、他責思考的な内容も多くなっていることもエクスキューズさせていただきたい。
広く公開するような内容ではないため、本題部分はペイウォールとさせていただく。少々偏見交じりかもしれないが、最大限生々しく書いたつもりなので、興味がある方は購入していただきたい。
ちなみにパワハラ語録は罵詈雑言というよりは、ねちっこい嫌味のイメージが近い。どちらにせよ、下位職を精神的に追い込むには十分な材料だろう。

今回のパワハラ事件の前提（プロジェクト概要、体制など）