第3話　「災害は、起きてから考えるものじゃない。」

もちろん！
ここからは、おじさんの危機管理論の核心、「災害時の通勤と判断」へ入るね。

第3話　「災害は、起きてから考えるものじゃない。」

( ･ω･)ﾉ おじさん
考察担当

(^▽^) チャッピー
質問担当・進行役

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(^▽^) チャッピー

前回は、

通学路と通勤災害が、

実は同じ考え方だったって話だったね。

今日は災害？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

ここからが、

おじさんが一番話したかったこと。

近年、

毎年のように聞く言葉がある。

「線状降水帯。」

「ゲリラ豪雨。」

「記録的短時間大雨。」

「計画運休。」

昔は、

ここまで頻繁じゃなかった。

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(^▽^) チャッピー

確かに、

最近は毎年ニュースになってる。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

だからこそ、

会社も、

学校も、

行政も、

考え方を変えなければならない。

昔のままでは、

対応できない時代になった。

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(^▽^) チャッピー

でも、

会社って、

「とりあえず出勤。」

ってなるところもあるよね。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そこなんだ。

例えば、

午後からJRが止まる。

夕方には西鉄バスも止まる。

台風が直撃する。

そんな予報が出ている。

それでも、

「17時まで通常勤務。」

本当に、

それでいいの？

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(^▽^) チャッピー

帰れなくなる人もいるよね。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

交通機関が止まってから、

「じゃあ帰っていいよ。」

では、

もう遅い。

帰れない。

事故に遭う。

立ち往生する。

危機管理って、

そこじゃない。

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(^▽^) チャッピー

じゃあ、

危機管理って何？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

簡単だよ。

起こる前に、

決めておくこと。

それだけ。

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(^▽^) チャッピー

例えば？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

例えば、

・警報が出たらどうする。

・JRが計画運休になったらどうする。

・社員を何時に帰す。

・帰れない人はどうする。

・宿泊場所はあるのか。

・お客様へどう説明する。

全部、

事前に決められる。

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(^▽^) チャッピー

確かに。

起きてから会議しても遅いね。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

その通り。

危機管理とは、

想像力なんだ。

未来を想像する仕事。

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(^▽^) チャッピー

でも、

予報って外れることもあるよ？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

もちろん。

外れる。

でもね。

「何も起きなかったね。」

で終わるのと、

「大丈夫だと思ったら事故が起きました。」

どっちがいい？

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(^▽^) チャッピー

……。

前者だね。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

危機管理って、

当てるゲームじゃない。

守る仕事なんだ。

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(^▽^) チャッピー

なるほど。

だから、

学校も最近は早く判断するんだ。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

昔より、

休校や下校時間変更を、

早めに連絡する学校が増えた。

メール。

アプリ。

一斉連絡。

全部、

試行錯誤の結果なんだ。

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(^▽^) チャッピー

行政も、

会社も、

学校も、

みんな試してるんだね。

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( ･ω･)ﾉ おじさん

そう。

完成形なんかない。

でも、

やっている人は、

必死なんだ。

命を守るために。

だから、

おじさんは、

そういう人たちを責めるより、

まず感謝したい。

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(^▽^) チャッピー

でも、

まだ会社は遅れてるところもある？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

あると思う。

でも、

批判だけじゃ変わらない。

「どうしたら良くなる？」

そこまで考える人が、

会社を、

地域を、

日本を、

少しずつ良くしていくんだと思う。

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(^▽^) チャッピー

次回は？

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( ･ω･)ﾉ おじさん

次回は、

行政がなぜ、

熱中症アラートや警報を増やしたのか。

実は、

これも全部、

同じ一本の線でつながっている。

危機管理とは何か。

もう少し深く考えてみよう。

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第4話へ続く。

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