一人で始める新規事業 ～一人からチームへ ～

新規事業を考え始めるとき、
どうしても難しく考えてしまう人が多いようです

何とかしなきゃ！？
でも、どうやって？？
と迷ってしまい、動けなくなるパターン

いきなりチームをつくろうとすると、
温度感が違っていたり
目的意識を揃えるだけで、疲れてしまう

そんな状況では、まず一人で始めるのがオススメです

最初は、一人の思いつきから

いきなり、大人数でアイデア出しするって、
とってもハードルが高い

最初は一人で考える方が楽です

「違和感」 が起点

人それぞれ、問題意識を持っている
ふだん目にしていることに、「なぜ？」と思う瞬間がある

「なんで、○○なんだろう？」
「○○だったら、いいのに… なんで、そうらないの？？」

みたいな、違和感を捉える
考えるより、感じることが大事ｗ

「妄想」 が初期仮説

違和感を起点に、妄想を膨らませる

もし、○○だったら、その先はどうなる？

前提を少しズラして見ると、色々な未来が描ける
自分がワクワクする未来を妄想してみる

もし、○○だったら？
のバリエーションを増やす

外に出る

仮説を持って、外に出る

関係する本が並んでいる本屋さん
類似のお店
どこかに、イメージしたものと似たものがないか探してみる

何か知っていそうな人に会って、話をしてみたり
具体的に、質問して教えてもらったり

情報収集の手段はネットだけじゃなく、
外に出て、色々探した方がいい

チームに声を掛ける

ある程度、アイデアがまとまってきたり、
情報が多すぎて整理できないときも、
一緒に考えてくれそうなメンバーに声をかけてみる

「こんなの、考えてるんだけど、どう思う？」

前のめりに反応する人を見つける
反応が悪い人は、とりあえず、保留 ^^)

アンフォーマルな雑談から、会議へ

とりあえず、フランクな場で、雑談から
盛り上がってきたら、30分くらいのショートミーティングへ

休憩時間や定時後にやるのも Good !

企画として、一緒にやりたいモードになったら、超ラッキー！！

企画チーム発足！

正式プロジェクトか
アンフォーマルな会か
そのあたりの線引きは、あまり気にしない

各人の裁量で、やれる範囲まで、やっちゃった方が早い

ある程度、形が見えてきて、
「これは、個人的な集まりじゃないな。どうする？」
となってから、ようやく、プロジェクト化！

この段階になれば、やることの内容や、初期メンバーは
ほぼ固まっている

あとは、ササっと企画書をつくって、
正式プロジェクトにしてもらえればOK

こんな感じで、社内のあちこちで新しい企画提案が起きている
おもしろい会社を増やしています ^^)

各自の時間的余裕と
ゆるく動ける裁量権が
大事ですね

この記事を書いたのは、

収益の柱を増やす「未来実現パートナー」　川原茂樹
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