論点のズレが気になるｗ ～飲みニケーションの議論から～
最近、ときどき、飲みニケーションを取り上げるニュースが目に付きます
上司と飲みたいか、どうか、
いや、その前に、
ちゃんと会話が成り立っているか？
ふつうに言いたいことが言える関係か？
というあたりの観点が抜けてるんですよね～
「一緒に飲む」というフォーマットの意味
こちらの記事から
飲みに行く、行かない以前に、シラフの段階で部下や周囲とうまくコミュニケーションが取れていない管理職が、日本の職場にはあふれかえっているーー。
好きな人と酒を飲めば楽しいし、価値観や話が合わない人、無条件でムカつく相手と飲んでも苦痛なだけで時間の無駄だ。要はミもフタもないことを言ってしまうと、「飲みニケーション」なるものが成立するか否かというのは、「相手次第」なのだ。
もう、会社の上司と「飲む」というのは、一種の儀式になってる感じ
古典的なフォーマットとして認識しているけど、
実際にやりたいか、というと微妙
「昔から、そういうものだ」 というのは、かなり古臭い固定概念かも
確かに、飲まないと本音が言えない人が多いのも事実なんですけどね
ブレストと似ている
「酒を飲む」くらいで、チームビルディングやマネジメントのさまざまな問題が解決されるのなら、世界中のオフィスで酒盛りが行われているはずだが、そんなことになってはない。
この話は、ブレスト（Brain Storming）に意味があるかどうか、という議論と似ています
ブレストは、チームで発散系の思考を広げる。自由に、適当なことを言える気楽さと、何を言っても批判されない、むしろ乗っかって、おもしろがってくれる心理的安全性が絶対的に必用。心許せるメンバーでないと、全然、アイデアが広がらない。
ふだんのロジカルな思考の枠からはみ出て、まさに脳が混乱状態になるくらい、変なテンションになる。これは、いい雰囲気の飲み会と似ている、と思います。
オフィスの中に、カフェコーナーをつくったり、アフターファイブに軽く飲める場所と、飲み物があったり。先進的な企業はそんなことまでやって、色々なモードで思考できるように工夫しています。
飲み会は、その延長にあるのかな、と
前提としての信頼関係とリスペクト
会社が終わってからも話をしたい人とは飲みに行くし、
そうではない人とは飲みに行かない。それだけの話である。
まあ、そういうことですね。
ホント身も蓋もないですけど（笑）
私は、リスペクトできる人と飲みたいし、
そういう場を選んで、参加しています
ほとんどの人は「シラフのときからコミュニケーションがしっかりと取れている相手」とおいしい酒を酌み交わしたときにだけ、「飲みニケーション」がうまくいく。
シラフの時に「仕事」という共通の目標に取り組む中で、しっかりとコミュニケーションを取ったほうが、相手の本音も分かるし距離も縮まる。
昼間の会話がうまくいかないので、
酒の力を借りたい、という発想は、わからなくもないけど、
やっぱり順番が違うのでは？
という、お話でした
もう、そんなファンタジーを願ってる場合じゃないよ
ということなんでしょうね
こちらの記事では、アンケート調査の結果を分析しています。
日本生命が行ったインターネット調査によれば、
仕事が終わった後に行う上司や同僚との「飲みニケーション」について、
「不要」または「どちらかといえば不要」と回答した人は56.4％と半数以上を占めた。
理由は「気を遣うから」が48.3％、「仕事の延長と感じるから」が33.7％である。
ふだんから、本音をぶっちゃければ、いいんですけどね
その前に、本音、本心を整えるところから、かな
打算的な上司は、一発で見破られますｗ
この記事を書いたのは、
収益の柱を増やす「未来実現パートナー」 川原茂樹
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