指導において『プロセスの口出し』をしてはいけない

皆様こんばんは。
数ある中からご覧頂き誠にありがとうございます。
今回は『指導において『プロセスの口出し』をしてはいけない』についてお話致します。

『あの…これってどうすれば
いいですか？』と聞かれたら

指導されている方なら一度は聞いた事があるセリフです。
皆様ならどうしますか？

*️⃣『そのやり方より、こっちのやり方がいいよ』

一見親切そうな返答ですが、これでは
『相手の成長を阻害する可能性』があります。

今回はそんなお話となります。

結論として

✅【指導者はプロセスを教えるのではない。
『自分なりに答えを導き出せる様に指導するべき』である】

人から言われたやり方ではなく
『自分で導き出す』

組織に所属していれば、上司、あるいは外部からの依頼もあるでしょう。
確かに、言われた通りに仕事をしていれば評価された時代はありました。

しかし

🈁《果たして、現代はその考えのままでいた場合、
将来価値ある人材になれるかは疑問です》

AIの導入も始まり、誰にでも出来る作業はほぼAIがする事になります。
そうなれば

✅【自分で考えを持ち、行動する必要があります】

つまり
✳️【将来を見据えた場合、指導でプロセスに口出しするのはNGです】

答えの導き方は十人十色なはずです。
例えばプロセスへの口出しとは、

こういった弊害を生む可能性があります。

だからこそ

✅【自分なりのやり方でやってみてください。
分からなければ聞いてください】

この言葉があれば、相手のやり方で答えを導き出す事を促せます。

アドバイスはOK
目的は
『答えの出し方を覚えてもらう』

とはいえ、やはり相手から相談される事もあるでしょう。
以下の場合はアドバイスをしてもOKです。
それは2️⃣つあります。

❇️両方とも『相手が導き出した事』に対してなので、アドバイスは正当なものとなります。

大事なのは

🈁《相手なりのやり方で答えを導き出すまで
見守ってあげる事です》

例えば、上司に『こうやるといいよ』と言われたら、ほとんどは『そうなんですね！わかりました！』と答えるでしょう。
❌上司からしたらアドバイスのつもりかもしれませんが、部下からは『指摘』と受け取られる可能性があります。

だからこそ

✅《こちらから不必要に声を掛ける必要はないのです》

それは、本来の目的が

🈁《『答えの出し方を覚えてもらうこと』だからです》

相手の成長を信じて見守ってあげましょう。

指導者の願いは
最終的に『自立』して
活躍してもらう事

指導していて、嬉しい瞬間とは

✅【『自立』して活躍してもらう】

ここに行き着きます。

それは『指導者の願い』とも言えるでしょう。

最後にこの言葉を贈ります。
米国の陸軍軍人『ジョージ・S・パットン』の言葉

✅自分なりに導いた『答え＝結果』で驚かせてもらう

これほどの感動が指導の先に待っております。
あなたもそんな体験をしてみてはいかがでしょうか？

私の記事が皆様の今後の成長に繋がる事を心より願っております。

まとめると

🈁《自立して活躍してもらう事が指導者の願い。
それは指導者にとって
『何ものにも代え難いやりがい』なのである》

以上となります。
次回は6/26に投稿致します。

また過去の投稿も閲覧出来ますので、宜しければご覧頂けると幸いです。

最後までご覧頂き誠にありがとうございました。