【クイズ!経営者?労働者?】
【珈琲のオトモのマメ知識 vol.632】
↓ 一応、こちらが順番の前回の内容です
いつの時代もあるもの
あなたは何を想像しますか?
伝統?文化?家庭?愛?
いやいや、まだありますよ!
それは“クイズ番組”です!
NHKでは、1953年から制作されているそう
参照:https://ja.wikipedia.org/wiki/日本のクイズ番組一覧
今でもレギュラーでクイズ番組
ありますよね?
つまり、クイズは人気なんです!
ってことで、マメトモでもクイズをやろうかと…
§『始まりますっ!クイズ!』
~♪~脳内再生「それっぽいSE」~♪~
始まりました、【クイズ!経営者?労働者?】
まずは、趣旨を説明しましょう
クイズというよりは、
『あなたは、どう思う?』って感じのクイズです
なので、まずは、事例を出しまして、
その事象に対して、どう思うか?で、
あなたは、経営者向きなのか?
それとも、労働者向きなのか?
それを診断してみましょう!
みたいな感じです
では、早速、事例を挙げますね
『木工工場の新人さん』
ある木工工場に新人が入りました
研修を経て、ある程度できるようになり、
一定の加工はできるようになりました
そこで、新人さんは頑張りました
『工場の隅にあった材料を加工しておきました!』
自信満々に報告してきました
確かに、製品としては問題ない品質でした
どうやら、研究を経て、イッパシになったようです
あなたなら、その新人に向けて、
なんて言いますか?
こちらが事例になります
やる気に満ちた新人さん、
いいですよね!
が、これ、実話でして…
これ、結論から言いますと、
『何やってんの?』って話でした
え?ってなりますかね?
だって、製品を生産してますもんね
自ら進んで仕事をしていて、
充分な仕事ぶりですよね
ただ、それが空回りしている事例なんです
どうゆうことかというと、
“工場の隅にあった”
ってのがミソでして、これ
そもそも、通常の材料が、
工場の隅にあることがあるか?
普通、あり得ませんよね?
新人さんは…
『あれ?こんなところに材料がある』
↓
『これ、加工前だな…』
↓
『よし、これも加工だ!』
まぁ、こうなったわけです
これ、なぜ、その材料だけ、
“工場の隅”に置いておいたのか?
実は、わざと仕訳ていたんです
何をもって仕訳ていたのか?
それは…
『加工に時間がかかり過ぎる材料』
ここは“木工工場”です
相手は、天然の木ですから、
節や裂け目など、
どうしても不具合が生まれます
さらに、加工をするに当たり、
傷やミスなどで不良となったもの
それらを、わざとハネていたんです
でも、ここで新人さんと同じ思考の方もあるかと
『製品になるんだから、加工した方がいいじゃん』
これですね
本問の岐路はココです!
その判断はいいの?悪いの?
さて、この場合では【よくない】でした
では、それはなぜ【よくない】のか?
問題は『加工に時間がかかる』です
§『数字で見てみよう』
これ、経営目線で確認してみると、
当然ですが、売上目線で見ますよね?
そもそも、工場の隅に追いやったのは、
時間がかかる ⇒ 売上が上がらない ってこと
効率が悪い、のが正解かもですね
例えば、
通常の材料の加工時間:5分
異常な材料の加工時間:15分
1日の勤務時間が7時間なら…
7時間÷5分=84個
7時間÷15分=28個
1個2,500円だったなら…
84個×2,500円=210,000円
28個×2,500円=70,000円
歴然な差異がありますね
これが、20日操業なら…
210,000円×20日=420万円
70,000円×20日=140万円
420万円-140万円=280万円
最大、月に280万円もの損失が生じます
すべて異常な材料だったとしたら、ですが、
いずれにせよです
損失ですよね
それが、もっと熟練して、
加工時間が短くなったなら、
この差異も、さらに大きくなります
ですが、この問題、実は現場の方々、
ここには、全く理解されない…
という、意味不明な状況になってました
『頑張ったんだから、いいだろ』
『製品が増えたんだから、いいだろ』
この説明をしても、理解されなかったようです
挙句の果てには…
『現場に経営の話しても、そんなのはわからんよ』
…う~ん、もう、暖簾に腕押しですね
大きな企業とかなら、
人材配置を変えるなど、
対処があるでしょうが、
中小、零細からすると、
これ、どうにもならんのです…
§『むすびに…』
似たような経験ってないですかね?
もっと効率よくできたのでは?みたいな
本事例では、異常な材料は、
薪として、外部に出してました
処分するにも経費がかかる時代
それでも十分ですよね
一応、クイズですので
『よくやったなぁ~』⇒ 労働者
『いや、これはね…』⇒ 経営者
って、感じです
ちょっと背景までの予測も必要ですが
これ、これも予測ですが、
この思想が労働者であった場合
今後の未来は仕事なし…
だと思うんですよね
この場合では、AIでなくとも、
単純に機械化しただけで、
もう用済みだからです…
でも、それをマネジメントする仕事
これは残りますよね?
何より、そもそもそんなところに、
割ける人材がありません!
日本は人口、特に労働者が減ります
これからは、それを前提にした社会
そうでないと、成り立たない社会になる
ムダな人材配置なんてできませんよね?
となれば、現場だろうが、何だろうが、
“経営”への理解は必須
一定のスキルがないと、人材としていらない
って、ことになりますよね
きっと、就活の面接とかでも、
こんなこと見てるんでしょうね
自分は、その辺り全然わかりませんが…
いずれにせよ、どちらの思考がいいのか?
それは、あなた次第だと思いますよ
↓ 一応、こちらが順番の次回の内容です
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