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【自己紹介】「明日、不渡りを出すかもしれない…」と震える社長へ。私が経理を丸ごと引き受ける理由。

初めまして。「覆面コンサルタントK」と申します。

このnoteでは、私服を肥やす小手先のテクニックではなく、企業が「絶対に死なないための数字(兵糧)の守り方と攻め方」を、軍師・諸葛亮孔明の兵法に重ねてお伝えしていきます。

私がなぜ、覆面を被ってまでこんな泥臭い発信をしているのか? それは、これまで数多くの企業再生の現場で「社長、もう死ぬしかないなんて絶対に思わないでください。数字を解きほぐせば、必ず生きる道はあります」と言い続けてきたからです。

今日は、私がどのような修羅場をくぐり抜け、なぜ「社長に代わって経理実務をまるごと巻き取る(BPO)」という現在の戦い方に辿り着いたのか、少しだけ自己紹介をさせてください。

「もうウチはどうにもならない…」そう頭を抱える店主に、私は「数字」という武器を渡しました。

どん底の飲食店。月数十万の赤字から、売上3,000万円超の繁盛店への大逆転

(※特定を避けるため、一部業態を変えてお話しします)

ある日、懇意にしている銀行から「もうウチ(銀行)でもどうしていいか分からない。社長を助けてやってくれないか」と、とある飲食店(洋食メイン)の案件を託されました。

現場に入ってみると、毎月数十万円の赤字を垂れ流している大出血状態。年間売上はわずか1,000万円程度。昼はそこそこ客が入るものの、夜は閑古鳥が鳴き、店主も「もう月末の支払いができない」と完全に顔面蒼白になっていました。

しかし、料理の味は良かった。 そこで私は「数字(現状)」と「商圏(ターゲット)」を徹底的に分析し、大なたを振るいました。

それまでの「固いディナーメインの洋食屋」という方針を捨て、みんなが気兼ねなく飲み食いできる「飲み放題・食べ放題」のバル形式へとメニューを大転換したのです。 さらに、女性客を取り込むために「フルーツたっぷり酎ハイ」や、知り合いのパティシエから仕入れた「本格ケーキ」をメニューに追加。

その結果はどうなったか? 客層は劇的に若返り、夜の稼働率は急上昇。売上は瞬く間に年間3,000万円を突破し、毎月数十万の赤字だった店が、毎月数十万の「黒字」を出す超繁盛店へと生まれ変わりました。

目の前が真っ暗だった店主に、再び笑顔が戻った瞬間。 これが、コンサルタントとしての私の原点の一つです。

なぜ「経理の丸投げ(BPO)」を推奨するのか?

私は過去、ベンチャー企業の副社長を務めていた時期があります。 その際、各部門長たちがまったく「数字(経費や予算)」を管理できていないことに愕然としました。

そこで、現場の人間でも分かる「超簡単な数字管理ルール」を導入し、現場に管理させたところ、みるみるうちに経費予算が達成され、業績が上向いていったのです。

その後、独立して様々な企業様を見る中で、私は一つの「恐ろしい共通点」に気づきました。 赤字で苦しむ企業のほとんどが、「毎月の状態(試算表)が分かっていない」「予算を作っていない」のです。

それはまさに、海図と羅針盤を持たずに、嵐の海へ出航しているようなもの。

「社長!自社で数字を入力(自計化)してください!」 最初はそう指導していました。しかし、日々の業務に追われる社長たちにとって、それはあまりに酷な要求でした。

そこで私は決断しました。 「数字が苦手な社長に無理をさせるくらいなら、ウチ(Kの陣営)が経理実務を丸ごと巻き取ってしまえばいい。独自の分かりやすいスパイスを加えた『活きた数字(資金繰り表など)』をこちらで最速で作成し、社長には『その数字を見て、経営の決断を下すこと』だけに集中してもらおう」と。

これが、私が現在提供している「経理BPO(外注)× 経営コンサルティング」の最強の布陣が生まれた理由です。

ベンチャーから上場企業まで、会社の「血流」をすべて知る男

手前味噌になりますが、私がただの「税金計算屋(税理士)」や「口出しするだけのコンサルタント」と違う最大の強み。

それは、ベンチャー企業から上場企業まで、あらゆる事業規模での実務経験を持っていることです。

  • 財務戦略の立案(財務コンサル)

  • 経営の立て直し(経営コンサル)

  • 組織図の構築や人材育成(組織コンサル)

  • 物流センターの立ち上げ責任者

  • 最前線の営業部長

会社の「お金の入り口(営業)」から「出口(経費・物流)」、そして「血液を回す心臓(財務)」まで、会社という生き物の流れの”ほぼすべて”を実戦で経験しているからこそ、絵空事ではない、血の通ったアドバイスができると自負しています。


孔明の兵法(原理原則)と、Kの現場知恵。この二つの刃で、あなたの経営課題を断ち切ります。

私がこのnoteで救いたい人たち

このnoteは、以下のような方々に向けて書いています。

  1. 「明日の支払いができない…もう死ぬしか…」と思い詰めている社長 ⇒ まずは落ち着いてください。100%、死ぬ必要なんてありません。数字を正しく紐解けば、必ず突破口は見つかります。

  2. 経営に迷い「今、何をすればいいか分からない」経営者や役職者の方々 ⇒ 海図(数字)をお渡しします。進むべき明確なルートを見つけましょう。

  3. これから起業・副業をしようとしている熱き挑戦者たち ⇒ 世の中には「〇〇で簡単に稼げた!」という甘い情報が溢れています。しかし、その「本当のリスク」は数字でしか測れません。戦(ビジネス)に丸腰で挑まないための「武器」を、ここで手に入れてください。

過去の数字をまとめるだけの税理士ではなく、「未来の軍資金」を共に創り出す軍師として。 私、覆面コンサルタントKと、兵法の達人・諸葛亮孔明が、あなたの戦いを全力で支援いたします。

孔明の兵法と、私の生々しい現場知恵を見逃さぬよう、ぜひ「スキ(♥️)」と「アカウントのフォロー」をお願いいたしまする!


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