「契約書を読む気がないなら、なぜ事業をやっている？」　chat GPT案

本来、契約審査というのは
事業部が自分のビジネスを理解したうえで「ここは譲れない」「ここは飲める」というボトムラインを示し、それを前提に法務が法的に整える作業だ。

――はずだった。
ところが現実はどうだ。
相手方から送られてきた契約書を
一字も読まず、理解せず、判断もせず「確認お願いします😊」の一言を添えて右から左へ法務に投げつける。
いや、ちょっと待て。それ、契約審査じゃない。思考停止だ。
契約書は「法務の仕事」ではない。
契約書はビジネスの設計図だ。

・この条件で本当に利益が出るのか
・この義務は現場で履行できるのか
・この責任を負って事業として成立するのか

それを一番わかっているはずなのは、事業を回している事業部自身だろう。
それを放棄して、
「法務が何とかしてくれるでしょ？」
という顔で丸投げするのは、はっきり言って自分の事業に責任を持つ気がないと言っているのと同じだ。

◾️「ボトムラインを示さない」という最大の無責任

法務にとって一番困るのは何か。
それは「どこまでならOKなのかが一切わからない契約」だ。

・価格はどこまで下げられるのか
・損害賠償額はいくらまで許容できるのか
・契約期間は短縮必須なのか、長期でもいいのか

これらは法律の問題ではなく、事業判断だ。
にもかかわらず、その判断を一切示さずに「リスクあるなら直してください」「相手に強く言ってください」
……いやいや、
あなたの事業の話を、なぜ法務が代わりに決めるんですか？
法務は魔法使いじゃない。
覚悟のない事業判断を法的に“正解”に変換することはできない。

◾️契約書を読まない事業部が一番のリスク

皮肉な話だが、契約リスクの最大要因は法務ではない。
契約書を読まず、内容を理解せず、「締結できればOK」という態度で
事業を進める側そのものだ。
そして問題が起きた瞬間、こう言う。

「こんな契約だとは思わなかった」
「法務は何をチェックしていたんだ」

違う。読まなかったのは、あなた自身だ。判断を放棄したのも、あなた自身だ。

最低限、これだけはやれ

契約審査を法務に依頼する前に、
事業部がやるべきことは難しくない。
1. 契約書を最初から最後まで読んで法的用語として理解できないところをピックアップする
2. 自分の言葉で内容を説明できる状態にする
3. 「絶対に譲れない点」「条件次第で譲れる点」「法的用語で分からない。」を整理する
4. それを法務に明確に伝える

これだけだ。
これすらやらずに
「法務が遅い」「法務が厳しすぎる」と文句を言う資格はない。

法務は“下請け”ではない
最後に、はっきり言っておく。
法務は契約を代わりに考える部署でも、責任を肩代わりする部署でもない。

事業の覚悟を法的な形に落とし込むためのパートナーだ。

契約書を右から左に投げる前に、
一度でいいから自分に問いかけてほしい。

「この契約で、俺は本当に事業をやる覚悟があるのか？」

それに答えられないなら、その契約を法務に投げる資格はない。

――キツい？
でも、それが「事業をやる」ということだ。