第9回 合意形成は「簡単にまとめること」ではない
フィンランド式ファシリテーション®基礎編 No.1 開催レポート
こんにちは、あいちゃんです。
週末は「フィンランド式ファシリテーション®基礎編 No.1」を
ハイブリッド形式で開催しました。
今回は、6月の認定試験を目指す方も、
単発で参加される方もいらっしゃり、
企業教育のプロ、行政、地方創生の実践者、
人事、組織開発ファシリテーター、
一般企業の管理職など、
今回も本当に多様な皆さんと、
深く豊かな対話の時間を過ごしました。
立場や業界は違っても、
共通していたのはこんな想いです。
「会議をもっと活性化したい」
「一部の声の大きい人ではなく、
みんなから意見を引き出したい」
「メンバーが主体的に動くチームをつくりたい」
そんな課題感を持つ方々が集まりました。
合意形成は、「簡単にまとめること」ではない
今回の基礎編 No.1で大切にしたテーマは、
「皆が十分に話し合い、
納得して前に進める合意を得られる会議をつくるためには？」
です。
合意形成というと、
・早く結論を出すこと
・うまくまとめること
・全員が反対しない状態をつくること
そんなふうに捉えられがちです。
でも、本当に大切なのは、
一人ひとりの背景や理由を理解すること。
なぜその意見を持っているのか。
なぜ、その提案に賛成できないのか。
何を大切にしているのか。
表面的な意見だけを整理しても、
人は本当には動きません。
その奥にある想いや価値観に触れ、
互いを理解し、
「だから、この方向で進もう」
と、みんなが納得できること。
そこに、
本当の合意形成があります。
フィンランド式ファシリテーション®が持つ「構造」
フィンランド式ファシリテーション®の良さは、
誰でも取り入れやすく、
参加者にもわかりやすい。
でも、そのシンプルさの裏には、
確かな「構造」があります。
何を明確にするのか。
どう問いを立てるのか。
どう実現策を考えるのか。
どう行動につなげるのか。
この構造があるからこそ、
深い相互理解が生まれ、
納得感のある意思決定ができる。
そして、
「みんなが納得して、
前に進める状態」
をつくることができます。
ファシリテーションは、
ただ会議を回す技術ではありません。
対話を通じて、
人と組織の可能性を引き出す力です。
参加者の声（一部ご紹介）
「今回、一番よかったのは『構造』を知れたことです。
普段、自分自身も研修やファシリテーションをする立場ですが、
いかに自己流で進めていたかに気づきました。
なんとなく場を回していたものが、
構造を理解したうえで進めるのでは、
まったく違う。
特に、
参加者の意見の引き出し方や、
納得感のある合意形成のつくり方は、
他にはないと感じました」
「参加者同士の会話の量が、
従来のやり方とはまったく違うなと思いました。
一部の人だけが話すのではなく、
自然とみんなが参加し、
自分の言葉で考え、
対話が深まっていく。
その場の空気そのものが、
前向きに変わっていくのを感じました」
「いつも難しいと感じていたのが、
『収束から合意形成』の部分でした。
アイデアはたくさん出ても、
そこからどう納得して前に進むかが難しい。
フィンランド式ファシリテーションは、
合意形成までのプロセスが
しっかり設計されているので、
『だからこの方向で進もう』
と、みんなが腹落ちした状態で
行動に移しやすい。
その納得感が、
現場ではとても大きいと感じました」
こうした声を聞くたびに、
フィンランド式ファシリテーション®は
単なる「会議のやり方」ではなく、
リーダーシップや
組織のあり方そのものを変える力があると
改めて感じます。
次回のご案内
フィンランド式ファシリテーション®基礎編 No.2
次回は、
より難しい
「混沌とした状況の中で、
どう対話を前に進めるか」
を扱います。
内容の一例
・混沌とした対話の整理
・自主性を尊重した実現策の立案
・アイデアの磨き上げ
・企画演習
単発受講も、
資格試験に向けた再受講も大歓迎です。
「いま」の現在地を確認しに、
ぜひいらしてください。
次にお会いするとき、
皆さんが現場でどんな変化をつくっているのかを
聞けることを、今から楽しみにしています。
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フィンランド式ファシリテーション～主体性を引き出す対話型リーダーシップ
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