【100年の歴史を経て、京都紫光クラブ本格始動。サッカークラブ経営に賭ける想い】
プロフィール
赤倉一行｜京都紫光クラブ株式会社 代表取締役社長
浅野中学（横浜FマリノスJr.追浜）
浅野高校（川崎フロンターレユース）
京都大学経済学部（京都大学体育会サッカー部）
三菱商事株式会社（食肉トレーディング業務、受渡・契約担当）
外資系金融機関（個人・法人営業）
京都紫光クラブ株式会社（代表取締役社長）
この記事の要約
中学生の頃から、選手として活躍することよりも「チームをどう強くするか」に興味があった。
J下部の育成組織で様々な指導を受ける中で、選手・指導者ではなくクラブ経営そのものに関心を持つようになった。その後はガンバ大阪ユースで外部講師を務め、選手のコミュニケーション能力を高める研修を行った。
既存クラブで働くのではなく自分でクラブを経営する道を選んだのは、本当にやりたいことを実現するには、オーナー兼代表として意思決定できる立場が必要だと考えたからだ。
京都紫光クラブでは「伝統を守るためにこそ、変化と挑戦が必要だ」と考え、J参入を掲げて活動している。
クラブ経営を意識し始めた中学時代
僕は、中学生の頃から「いつかサッカークラブの経営に関わりたい」と考えていた。
普通ならプロ選手を目指したり、将来は指導者になりたいと思う人が多いと思うので、変な中学生だったのだと思う。ただ、当時から**「チームが強くなるために、本当に必要なことは何か」**を考えるのが好きだった。
周りの選手は「今日の練習を頑張ろう」「もっと上手くなろう」と、目の前のことに集中して全力を注ぐことができる。でも、僕はそれが苦手だった。当時J下部育成組織に所属する中で「自分ならこういう指導者を置いてこうした指導するのにな」と考えながらプレーをしていた。
例えば、横浜F.マリノスJr.追浜では当時、中学1・2・3年生で担当コーチが変わるたびに、言われることや重視することも変わる。もちろんそれぞれのコーチに考えがあるのは良いことだし、アプローチは様々あっていい。
ただ、『中学年代を通して何を教えるのか？』——この設定があるかないかは極めて重要だと思う。
「最終的にどんな選手を育てたいか」「この年代では何を教えるか」を整理整頓して、各年代に落とし込む。こうしたフィロソフィーを持つことは、当たり前のように思えてサッカーのような因数分解が難しい競技においては難易度が高い。
自分が選手として頑張るよりも、マネジメント側で全体像を描いた方がよりチームに貢献できるかもしれない。そんなことを中学生ながらに考えていた。
もちろん、教えることを決めすぎると現場が機械的になる難しさもある。ただ、少なくとも当時の僕にとっては、学年が変わるたびに「去年と話が違うな」と思うことが多くて、かなりモヤモヤしていた。それを言語化することも、誰にどのようにアプローチすべきかも、当時はわからなかった。
ガンバユースに外部講師として関わった3年間
実際に京都紫光クラブの経営に関わる前は、2022年2月から2025年3月までの3年間、ガンバ大阪ユースチームで外部講師として毎週2時間授業を担当していた。
他にも、高校や大学での研修、Jクラブへの提案など、様々な形で現場に関わってきた。全ては「いつの日かクラブ経営をするために、しっかり現場を見ておきたい」という想いからだ。
ガンバユースで教えていたのは、サッカーの技術ではなく、**「ディベート」と「ディスカッション」**だった。
「なぜサッカー選手にディベート？」と思うかもしれないが、やってみてこれは本当に多くのサッカー選手に必要なスキルだと感じた。
きっかけは当時のアカデミーダイレクターからの「選手の人間性を鍛えてほしい」という依頼だった。ただ、現場の課題感を深く聞いていくうちに、問題は「人間性」ではなく**「コミュニケーション能力」**だと気づいた。
ガンバユースは天才的に上手い選手が多い。将来を期待されながらも、思うような活躍ができない選手がいるのはなぜか。怪我やチーム事情という外的要因もあるが、それ以上に自己分析能力・コミュニケーション能力（監督の要求を深く理解する力）・アジャスト能力が無ければ生き残れないと考えている。
特に海外に行くと、自分の良さを自分で表現する力と、監督が何を求めているかを正確に把握する力が必要になる。
実際に海外で活躍している選手たちと話しても、こんな言葉が何度も出てきた。
「一番大事なのは監督とのコミュニケーション」
監督が自分に何を求めていて、今のプレーをどう見ているのか。そのズレを埋める作業を、ずっと繰り返している。これこそ「プロ」である。
アマチュアとプロの決定的な違いは、評価者の違いだ。自分が評価するか、他者が評価するか。まずは自分と向き合いプレーすることでスキルをプロレベルに到達させる。そして監督やチームメイトの要求に耳を傾け、自らのミッションに気づく——これができなければ本当のプロとは呼べない。
だからこそ、サッカーとは一見関係ないテーマで議論をして、自分の考えを伝える練習、相手の意図を正確に理解する練習を行っていた。
『どんな場所に行っても、自分に与えられたミッションを把握した上で自分の良さを発揮できる選手になってほしい。』
そんな思いで取り組んでいた。こうした活動も、将来クラブ経営をすることを見据えた経験の一つだった。
「京都紫光クラブ」との出会い
その後、自分でクラブ経営をするフェーズに入るわけだが——既存のJクラブで働くのではなく、地域クラブを買収して経営する道を選んだ。
理由はシンプルで、自分のやりたいことを実現するには、本当の意味で意思決定ができる立場に就く必要があると思ったからだ。多くのクラブには親会社があり、JクラブにおいてはCEOも親会社からの出向で来るケースが多く、どうしても親会社の意向に左右される。
もちろんそれ自体が悪いわけではない。ただ、僕は今までにない新しいクラブ経営をやりたかったからこそ、「オーナー兼代表」という立場に拘り、その形で関われるチームを探していた。
京都紫光クラブを選んだ理由はいくつかある。
自分のルーツである京都大学に近いこと
J1基準を満たすスタジアムが近くにあること
前オーナーが「本気でやるなら任せたい」と言ってくださったこと
歴史あるクラブほど、伝統を守ろうとするあまり変化できず、そのまま少しずつ衰退してしまうこともある。でも前オーナーは「クラブのためになるなら、本気の人に任せた方がいい」と考えてくださった。
その想いに応えるためにも、掲げた目標に必ず到達してやり切らなければならないと思っている。
次回予告
次回は4月30日投稿予定！
4月5日から始まったリーグ戦・公式戦を振り返ります。ぜひまた読んでもらえると嬉しいです。
京都紫光クラブの最新情報はこちら → https://kyoto-shiko.club/