【自分軸をつくるために】私が「Wish / Should / Can」でビジョンを作る理由

こんにちは！みなさんは、リーダーシップを発揮する上で「自分軸のビジョン」を持っていますか？
変化が激しく、正解のない今の時代。リーダーには、周囲に流されずに決断を下す「ブレない軸」が求められます。しかし、「さあ、自分軸を作ろう！」と思っても、どこから手をつければいいか迷ってしまうことも多いですよね。
そこでおすすめしたいのが、**「Wish（ありたい姿・願い）」「Should（果たすべき役割・義務）」「Can（できること・強み）」**という3つの視点から自分を紐解くフレームワークです。
今回は、この3つを使って自分軸のビジョンを作る圧倒的な効果について、私なりの気づきをシェアします。

1. なぜ「自分軸」にフレームワークが必要なのか？
自分軸を作ろうとするとき、多くの人が「やりたいこと（Wish）」だけで突っ走ってしまったり、逆に「やらねばならないこと（Should）」に縛られて息苦しくなったりします。
偏ったビジョンは、いざというときにポキッと折れてしまうもの。
Wish、Should、Canの3つが重なる「真ん中」を見つけるからこそ、地に足のついた、かつ熱量のある強固な自分軸が完成します。
各要素が持つ役割
Wish（熱源）： 「本当はどうしたいか？」という内発的な動機。これがないとリーダーとしてのワクワクや魅力が生まれません。
Should（大義）： 「周囲や組織から何を求められているか？」。これがあることで、独りよがりではない、周囲から共感されるリーダーシップになります。
Can（武器）： 「今の自分に何ができるか？」。ここを自覚しているからこそ、ビジョンが絵に描いた餅にならず、具体的な一歩を踏み出せます。

2. このフレームワークがもたらす3つの効果
この3つの視点でビジョンを作ると、リーダーシップに劇的な変化が起きます。
① 決断のスピードと質が上がる
リーダーは日々、選択を迫られます。3つの要素が重なったビジョンがあれば、それがそのまま「判断基準」になります。「これはWishに沿っているか？」「Canを活かせるか？」と自問することで、迷いが消え、一貫性のある決断ができるようになります。
② 周囲を巻き込む「共感」が生まれる
「私のやりたいこと（Wish）」だけを語るリーダーには誰もついてきません。「組織の課題（Should）」を、自分の「強み（Can）」を活かして、どう「理想（Wish）」に変えていくか。このストーリーが語れるリーダーの言葉には、人を動かす説得力が宿ります。
③ モチベーションが持続する
自分の得意なこと（Can）で誰かの役に立ち（Should）、それが自分の願い（Wish）とも一致している状態――これは心理学的にも最もモチベーションが高まる状態です。困難に直面しても、燃え尽きることなく前を向き続けることができます。

最後に：ビジョンは「今」完璧でなくてもいい
「Can（できること）」がまだ少ないと感じても、これからの行動で増やしていけば大丈夫。大切なのは、この3つの円を意識して、今の自分なりの「重なり」を言葉にしてみることです。
ブレない自分軸を手に入れて、もっと自分らしく、軽やかにリーダーシップを発揮していきませんか？
みなさんは、自分の「Wish / Should / Can」の重なりを言葉にできていますか？ぜひコメントで教えてください！