人事の羅針盤2025での徒然なる学び

2名掛け想定の机に3名掛けに詰め詰めで座ってる塾メンバー。

土曜の9時から熱量高い。#人事の羅針盤2025 pic.twitter.com/o3HkXj3zPz

— たけちよザウルス (@takechiyosaurus) October 18, 2025

のぶさん(石山先生)の話を聞いて。

・生成AIの進化、影響はより不透明に。人口減少の未来は確実で既に起きている。
・人事のゲームは年々難易度が上がっている。
・人材確保という事業運営の根幹が揺らいでおり、手を打つべき。
・鍵はEX、壁は暗黙3点セット。#人事の羅針盤2025

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人事の歴史編

日本の学歴重視の文脈って、
明治時代の俸給の根拠が学歴で設定されてたところから来ているのかもなぁ。#人事の羅針盤2025

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「官民、経営と働く人々が一体となって目指したい未来は？」
各社で改めてどうすべきか？を考える必要があると受け取りました。#人事の歴史 #人事の羅針盤2025

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佐藤先生の話。

歴史から何をどう学ぶのか？について
「何のために？」っていう設定された視点から抜き出さないとっていうのはその通りだなぁ。

その出来事や歴史から一体何の示唆や気づきがあったか？が大事なわけで。

外も大事だけど、まず内を見てみることが大事。#人事の羅針盤2025

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「人事は評価である。」「人事は仕事なり」

佐藤さん、江夏さんの話面白かった。#人事の羅針盤2025

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『テクノロジーのもたらす事業インパクト』というタイトルからの「ゾス精神」

技術を使えない<技術に使われる<技術を使いこなす<技術によって生まれた時間をより活用する(ゾス)#ゾス#人事の羅針盤2025

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テクノロジーの活用は、デジタルに限らない。

人類が積上げてきた知見を会社経営や仕組みに反映させることも立派なテクノロジーの活用である。@oh1ta なるほど！#人事の羅針盤2025

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でけー会社かつ外資の人事でも、足元のツールや人事はクイックに変えたりするんだなぁ。(もちろん会社によるが)

結構ベンチャーと近いものがあるなぁ。#人事の羅針盤2025

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最後のクロストーク

これからの人事は、意味と関係をつくる存在へ。#人事の羅針盤2025

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いま、人事が置かれている状況についての認識と何をしていくべきか？を一人ひとりが一旦の解を出す必然があるんではないかと思った。

メッシュが自分、自社、業界、日本、世界みたいな感じで広がっている感覚あるなぁ。#人事の羅針盤2025

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人事は、自分らの評価とジョブディスクリプションをちゃんとした方がいいと思う。

その変化の時代において改めて置き直す必要性はあるなと思いました。#人事の羅針盤2025

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人事は翻訳家。経営のメッセージを現場と繋ぐ。

現場の実態と反応を知っておく必要あるし、経営の目線も知っておく必要がある。

平泳ぎ感あるんだよなぁ。
潜って水中へ、息継ぎで進んでる方向をキャッチアップし、また泳ぐ。#人事の羅針盤2025

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人事の仕事を分けてみると
・応じる仕事
・動かす仕事
・考える仕事
になる気がする。

これまでは「応じる」にウェイトが多かったが、AIにその辺りを任せられるようになってきて、
「動かす」と「描き考える」あたりをいよいよシフトしていく必要性を感じました。#人事の羅針盤2025

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人間に残して意味があるのは、失敗したことくらいしかない。

成功事例よりは、失敗事例をちゃんと残す必要性がある。

でも、人事の失敗ってあんま話せないっていうパラドキシカル。(今日覚えたパラドキシカル)#パラドキシカル#人事の羅針盤2025

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坪:あと持ち時間どのくらい？
吉:0です。

用意したことひとつも話せてないの笑いました。#人事の羅針盤2025

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みんなのこととか仕事のこと考えすぎて、自分の中の感性やいちメンバーとして、これってどう思うかな？伝わるかな？

をシンプルに考えることから始めるのがよさそう。#人事の羅針盤2025

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私なりに
Q:いま、人事が置かれている状況は？
A:不可逆な変化の真っ只中。人材獲得激化。事業側も本気の生き残りをかけて、人事の重要度は一層高まっており、その期待に応えられるか？

Q:そして、どうしていこうと思っているか？
A:asを使い分ける。様々な立場を理解し、事業と人を両立させる。 https://t.co/E6T0kq2C2e

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