事務所専用AIを社労士業界のスタンダードに。ヨハクルが描いている未来

こんにちは、
株式会社Lean Stack代表の吹上由樹です。

社労士事務所向けDX支援「ヨハクル」
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■ 社労士事務所へのAI・DX導入実績

• シンカ社会保険労務士法人様：助成金チェック業務 80%削減、書類作成・手続き業務 50%以上削減

• 社会保険労務士事務所アスタリスク様：就業規則業務 95%削減

• 社会保険労務士法人フォーシーズン様：給与計算業務 80%削減

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はじめに

今回は、僕が本気で目指している"社労士業界の未来図"の話を、少しまとまった形で書いておこうと思います。

ヨハクルというサービスを運営していると、最近よく聞かれるんですよね。

「結局、ヨハクルって何を目指しているんですか？」と。

答えは、シンプルに一つです。

事務所専用AIを使いこなす社労士事務所を、業界のスタンダードにする。

これに尽きます。

ここから先は、僕の本音と、社労士業界に対する危機感と、それでも先生方には残ってほしいという願いが、ごちゃ混ぜになった話になります。

ぜひ最後まで読んでいただけると嬉しいです。

士業の業務は、間違いなく無くなっていく

まず、ここから始めさせてください。

これはもう、煽りでも何でもなく、
構造的な事実だと思っています。

AIの進化スピードを見ていると、士業が日々こなしている既存業務は、間違いなく無くなっていきます。

給与計算、社保手続き、就業規則の修正、助成金の書類チェック。

これらの「型が決まっている業務」は、AIにとって最も得意な領域なんですよね。

「いつか」ではなく、もう始まっています。

実際、ヨハクルを導入した事務所では、助成金チェック業務が80%、就業規則業務が95%、給与計算が80%削減されているわけですから。

3年後、5年後を考えたとき、「うちは手作業でやってます」と言える事務所はほぼ残らない。

これは、断言します。

そしてここからが本題です。

業務量で食えていた時代の終わりは、社労士という職業の意味そのものを、根本から変えていくんですよ。

やや苦しいですが、ここに目を向けた事務所だけが残ると思っています。

それでも、社労士の先生方には残ってほしい

で、ここからが、本音の話です。

僕が社労士の先生方とお会いしていて、ずっと感じていることがあります。

「この方、本当はもっとすごい価値を顧問先に届けられる人なのに、目の前の業務量に潰されてるな」と。

これ、本当に勿体ないです。。。

労務リスクを察知して経営にアドバイスする力。
社員のエンゲージメントを設計する視点。
組織を伸ばすための人事制度の設計。

こういう、社労士でしかできない仕事が、確かに存在しているんです。

なのに、月の大半は給与計算と書類仕事に飲み込まれている。

「やりたいことをやれていない」状態の先生方を、本当にたくさん見てきました。

だからこそ、業務はAIに任せてほしいんですよね。

任せて、空いた時間とエネルギーを、人にしかできない価値創出に振り切ってほしい。

これは、AIに仕事を奪われる話ではないんです。

AIに業務を渡して、本来やるべき仕事を取り戻す話なんですよ。

ヨハクルが目指している「社労士事務所のデフォルト像」

では、僕が描いている"これからの社労士事務所"はどんな姿か。

シンプルに言うと、こうです。

事務所専用AIが、業務の8割以上を自動でこなしている。

そして、空いた人的リソースを2方向に振り切っている。

1つは、既存顧問先への付加価値提供。

経営アドバイス、労務戦略、社員定着の仕組みづくり、人事制度の設計。

「給与計算をやってくれる先生」から、「経営を共に考えるパートナー」への転換ですね。

もう1つは、売上拡大への投下。

• 新規顧問先の開拓

• 自社の発信強化

• 新サービスの開発

ここに本気でリソースを振れる事務所だけが、これから売上を倍にしていきます。

この姿を社労士事務所のデフォルトにしたい。
というか、しなければならない。

「うちは手作業派」「うちはChatGPTで頑張ってます」ではなく、
「うちは事務所専用AIを育てています」が普通になる世界。

それが、ヨハクルが本気でやろうとしていることのど真ん中なんです。

「効率化」で終わる事務所と、「価値転換」に進む事務所

ここで、よく勘違いされることを正しておきたいんですよね。

事務所専用AIの目的は、効率化ではないんです。

正確に言うと、効率化はゴールではなく、入口にすぎない。

効率化止まりの事務所は、数年後に必ず頭打ちします。

「業務時間が減りました、よかったね」で終わってしまうから。

削減した時間で何をやるか、までセットで設計しないと、ただの空き時間が増えるだけなんです。

一方、「価値転換」に進める事務所は、削減した時間を全部、別の収益源に振り替えていきます。

シンカ社労士法人様、アスタリスク様、フォーシーズン様、その他の事務所様も、削減した時間で受けられる顧問先の幅を広げ、付加価値サービスを増やし、売上を伸ばしています。

数字だけを見れば「業務削減」に見えますが、
実態は「経営構造の組み替え」なんですよね。

ここが、効率化止まりの事務所と決定的に分かれるポイントなんです。

そしてこの差は、もう静かに開き始めています。

このスタンダードを、業界のデフォルトにしたい

正直に言うと、一部の先進事務所だけが進化しても、業界全体は変わりません。

僕が本気で目指しているのは、業界のデフォルトを上げることなんです。

「事務所専用AIを持っている」が、特別なことではなく、当たり前になる世界。

これがスタンダードになって初めて、社労士という職業の価値が再定義されると思っています。

社労士は、書類を作る人ではなく、企業経営の労務パートナー。

そう言い切れる業界にしていきたい。

これは綺麗事を言いたいわけじゃなくて、AI時代に士業が生き残るための、構造的な必然なんですよね。

業界全体のレベルが上がらないと、結局「価格が安いほうがいい」で選ばれる世界に戻っていきます。

それは、誰にとっても不幸です。

先生方にも、顧問先にも、業界全体にも、何一つ良いことがない。

だからヨハクルは、この理念に振り切って事業をやっています。

「単にいいツールを売る」のではなく、「業界のデフォルトを書き換える」ための仕組みを提供する、という立ち位置なんです。

まとめ

最後にもう一度、整理します。

AIの進化で、士業の既存業務は間違いなく無くなっていきます。

その上で残れる事務所は、AIに業務を任せ、空いたリソースを「付加価値提供」と「売上拡大」に振り切れる事務所だけ。

それを実現するのが、事務所専用AIです。

そして、その事務所専用AIを使いこなすことが、社労士業界の新しいスタンダードになる。

これが、ヨハクルが本気で描いている未来図です。

業務をこなすだけの事務所には、もう未来はありません。

でも、業務をAIに渡して、人にしかできない価値を届けにいく事務所には、これまでで一番大きなチャンスが来ています。

このスタンダードを、一緒に作っていきませんか。
ヨハクルがやっているのは、単なるAI導入支援ではないんです。

社労士業界のデフォルトを書き換える挑戦です。

その挑戦に、本気で乗ってくれる事務所を
これからどんどん増やしていきたい。

それが、ヨハクルの一番のサービス理念です。

本日も最後まで読んでいただきありがとうございます。

「業務をAIに任せて、もっと付加価値の高い仕事に時間を使いたい」
「うちの事務所をAI時代のスタンダードに進化させたい」
「ぶっちゃけヨハクルって、業務削減のあとに何が変わるのか聞いてみたい！」

という方は、以下からお気軽にご相談ください。

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それでは、また次の記事でお会いしましょう。