【会社の独自ルール】は不協和音を生む話

厳しい環境だった頃の話です。

私は新卒で、地方の中小企業に就職しました。

数年を経て、社員を指導する立場になりました。

指導するにあたっては、年下もいれば、
大半は自分よりも年齢が上の人でした。

そこで、指導するに当たり、
一番困ったのが『会社の独自ルール』です。

中途採用者は当初、
会社に順応させて振る舞うようにしています。
慣れ始めると会社の独自ルールに対して、

「普通○○ではないんですか？」

と少し強めの口調で言われる場面が
多かったと認識しています。

自分も説明はするのですが、
世間の普通、とは逸脱している部分もあり、
納得されず終わるケースもありました。

それが自分との関係の悪化、
そして会社への不満につながり、
結果として退職していく人も多かったと思います。

自身の指導の仕方にも問題はあるかと思います。
ですが、そもそも なぜ会社は独自ルールを作るのか、ということも考える必要があります。

地方の中小企業の要は、
大手企業との取引です。

取引をもらうためには、
他の会社との差別化が必要になります。

高い技術力があり、
自社製品を持っている会社なら話は別です。
しかし多くの会社は、そうではありません。

その中で取引を得るために

• 作業のやり方
• 納期への対応
• 現場の運用方法

こうした部分で、他社と違うやり方を
作っていきます。

その結果として生まれるのが、
会社の「独自ルール」です。

ただ、この独自ルールは
外から入ってきた人にとっては
合理的に見えないことも多い。

前職のやり方と違う。
世間の常識とも違う。
その違和感が、現場で不協和音を生む。

私はその間に立つ立場でした。

会社のやり方を説明する側。
そして、現場の疑問を受ける側。

会社の事情。
現場の感覚。

そのズレが大きいほど、
職場の空気は少しずつ歪んでいきます。

そして気がつくと、
人が辞めていく職場になってしまう。

これは、どこの会社でも起きる
小さな不協和音なのかもしれません。