🕊エリート管理職に求められる「人を尊重する」マネジメント

〜日本の職場課題を超えるリーダーシップ〜

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1. 日本の職場が直面する課題

日本の企業は、かつての「大量採用・長時間労働・終身雇用」に支えられたモデルが限界にきています。
現場の課題を整理すると、次のような現実があります。
• 労働力人口の減少
2030年には労働人口が約600万人減少すると試算されています。採用難は避けられず、既存人材をいかに活かすかが勝負です。
• 長時間労働と健康リスク
過労死は国際社会からも注目される日本特有の課題。従業員の心身の健康は「人権」だけでなく「経営リスク管理」のテーマとなっています。
• メンタルヘルスの深刻化
厚労省調査では、働く人の6割が強いストレスを抱えています。うつ病・適応障害による休職・離職は、企業にとって大きな損失です。
• 多様性対応の必然
女性、高齢者、外国人材の活躍推進は法制度の後押しもあり進展しています。多様な人材が安心して力を発揮できる環境を作れない企業は淘汰されるおそれがあります。
• 低エンゲージメント
Gallup調査で日本の従業員エンゲージメントは世界最低水準。
つまり「スキルのある人材はいても、組織のために自発的に貢献しようと思えていない」状態です。

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2. 管理職に求められる「人を尊重する振る舞い」