「PR IMPAKT®」から始まった。なぜ私は「広報AI」を開発したのか｜きっかけ篇

こんにちは。広報AIの中の人です。
広報の仕事をしながら、「広報AI」というサービスを開発・提供しています。

今日は少しだけ、なぜこのサービスを作ることになったのか、その“きっかけ”の話を書いてみようと思います。

違和感は、すごく地味なところから始まった

最初は、本当に些細なことでした。

部下が書いたニュースリリースに目を通して、コメントを入れていく。
広報としては、ごく当たり前の日常業務です。

でも、あるときふと気づいたんです。
👉 「あれ、また同じこと言ってるな」

「もう少し社会性があるといい」
「このタイトルだともったいない」
「切り口は悪くないけど、ニュースとしては弱い」

別の日も、似たようなコメントを書く。
さらに別のリリースでも、やっぱり同じことを書く。

言い回しは少しずつ違うのに、指摘している中身は、ほとんど変わらない。
この感覚が、ずっと頭の片隅に残っていました。

それは「経験」だと思っていた

当時の私は、それをこう捉えていました。
👉 広報としての“経験値”

いろんな案件をやって、うまくいったこと・いかなかったことが蓄積されて、その結果として今の判断がある。
だから、似たような指摘になるのは当然。

…そう思っていました。

でも、あるときふと疑問が湧いた

「これって、本当に“経験”なんだろうか？」

もう少し正確に言うと、
👉 “構造”なんじゃないか？

そんな考えが、ふと浮かびました。

そこで思い出したのが「PR IMPAKT®」

そのとき頭に浮かんだのが、電通PRが提唱している「PR IMPAKT®」というフレームでした。

過去のニュースリリースや報道を分析して、
👉 「どういう情報がニュースになるのか」
を整理したものです。

例えば、

• Inverse（逆説）

• Most（最上級）

• Public（社会性）

といった要素で、ニュースになる条件が言語化されています。

気づけば、ずっと使っていた

振り返ってみると、自分はこの考え方を実務の中でずっと使っていました。

リリースを書くときも、企画の切り口を考えるときも、頭の中でこんなチェックをしています。

• 「逆説が弱いな」

• 「“初”の要素がないから埋もれそう」

• 「社会との接続がちょっと薄い」

意識していたというよりは、もう“癖”に近い感覚でした。

その結果、うまくいった案件もあった

ありがたいことに、いくつかの案件は大きな露出につながりました。

• テレビ番組に取り上げられる

• 想像以上に話題になる

広報として目指すような場面に関われたのは、本当に貴重な経験でした。

「カンブリア宮殿」や「Newsモーニングサテライト」、 「日曜日の初耳学」、「がっちりマンデー！！」など、有名番組に取り上げていただくこともありました。 流行語大賞にノミネートされたこともあります。
もちろん、すべてがこのフレームのおかげだとは思っていません。

ただ少なくとも、
👉 “ニュースになる条件を考える軸”にはなっていた
それは間違いありませんでした。

立場が変わって、見え方が変わった

その後、自分が“書く側”から“レビューする側”に回ったとき、あることに気づきます。
👉 同じことを、何度も繰り返している

部下のリリースを見て、「PR IMPAKT®」の観点でチェックして、足りない要素を指摘する。
そしてまた別のリリースでも、同じことをする。

ある日のレビュー中、手が止まりました。
👉 「これ、なんで毎回人がやってるんだろう？」

考えていることは、ほとんど同じ。
見ている観点も、ほとんど同じ。

しかも、それは言葉にできる。
完全な“感覚”ではない。

「これ、再現できるのでは？」

そのとき、ひとつの考えが浮かびました。
👉 「だったら、再現できるんじゃないか」

「PR IMPAKT®」はすでに構造化されている。
自分の思考も、その延長線上にある。

だったら、
👉 このプロセス自体をAIで再現できるのでは？

もしそれができれば、

• 経験が浅い人でも

• 一定以上の質のリリースを作れる

ようになるかもしれない。

少なくとも、
👉 同じ指摘を何度も繰り返す必要はなくなる

違和感の正体

そのとき、ようやく腑に落ちました。

自分が感じていた違和感の正体は、
👉 「再現できることを、人が何度も繰り返している」こと
だったんです。

こうして、広報AIは生まれた

広報AIの開発は、ここから始まりました。

特別なひらめきがあったわけではありません。
👉 現場の違和感を、そのままにしなかった
それだけです。

ただ、ここからが本番でした

とはいえ、ここからすぐにうまくいったわけではありません。

むしろ、ここからが本当のスタートでした。

• 思考をどうやって分解するのか

• どうすればAIに再現させられるのか

何度も行き詰まりました。

その突破口は、意外なところにあった

そして、そのヒントになったのが…
👉 まさかの「螺旋丸」という発想でした

この話は少し長くなるので、また次の記事で書こうと思います。

ここまで読んでいただき、ありがとうございました！

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※「PR IMPAKT®」は株式会社電通グループの登録商標です。また、「広報AI」は、株式会社電通グループおよび株式会社電通PRコンサルティングが提供・監修・承認・提携しているサービスではありません。