本質を捉えられる人は、時間を味方につけている

こんにちは。安定収益の作り方について、起業や副業に関する考え方を配信している柴田謙吾です。

「何が大事か」ばかりを考えても、本質は見えてこない。
大事なのは「なぜそれをやるのか」。
抽象度を少し上げて考えるだけで、選択肢は広がります。

本質とは目的である

「エッセンシャル思考」という言葉、以前よく耳にしました。
グレッグ・マキューン著『エッセンシャル思考』はベストセラーにもなりましたね。

その中で繰り返し出てくるのが「本質を見極めることの重要性」。

でもこの「本質」って何でしょう？
私なりに一言で言えば、「目的」だと思っています。

何か行動を起こすとき、それは必ず何かの目的のためにやっているはずです。
ただ、日々の忙しさに追われていると、「手段」がいつの間にか「目的化」してしまうことが多い。

たとえば「ジョギング」。
これ、続けていると「ジョギングをすること」が目的になってくる。
でも本当の目的って何でしょうか？

• 健康維持のため

• 仕事の集中力を上げるため

• 太りたくないから

• 気分をリフレッシュしたいから

いくつか理由があるにせよ、ジョギングそのものは「手段」ですよね。
つまり、「健康維持」や「仕事のパフォーマンス向上」という目的を達成するための、手段にすぎません。

じゃあ、「走るのが辛い」と感じたとき。
無理に続ける必要はないかもしれません。
他にもっと合う方法があるかもしれない。
たとえば早寝早起き、食生活の改善、定期的なストレッチやサウナなど。

抽象度を上げて、「なんでそれをやってるんだっけ？」と立ち止まるだけで、選択肢が一気に広がります。

手段が目的化すると、選択肢が狭くなる

ビジネスの現場でも、同じことが起こります。
たとえば、ある会社が「ガントチャートを導入しよう」と言い出したとしましょう。

なぜ？
「業務の見える化を図って、残業を減らすため」だとします。

すると「ガントチャート」という手段が注目されます。
みんなでそのフォーマットを整え、定例ミーティングで毎週報告…
気づけば、「ガントチャートの更新のための仕事」が生まれてしまっていたりします。

これはよくある話です。

でも、本来の目的は「業務効率アップ」や「残業の削減」だったはず。
だったらガントチャートじゃなくてもいいわけです。

たとえば：

• 無駄な会議をやめる

• 決裁フローをシンプルにする

• そもそもやらなくていい業務を洗い出す

• Slackなどでの情報共有を効率化する

こういう視点も出てきます。
一度抽象度を上げて、「なぜやるのか」を考え直すことで、他の打ち手が見えてくる。
それが「本質を捉える」ということなんだと思います。

抽象度を上げると、柔軟になれる

「抽象度を上げる」と聞くと、哲学っぽくて面倒に感じる人もいるかもしれません。
でも、そんなに難しく考える必要はなくて、

「これ、なんのためにやってるんだっけ？」

この一言で十分です。

たとえば副業で「SNSを頑張って更新している」人。
なぜ投稿しているのか？
→ 集客のため
→ 自分のサービスを知ってもらうため

つまり「売上につなげること」が目的ですよね。
でも、SNSだけが手段じゃない。
メルマガ、YouTube、ブログ、人脈紹介、リアルイベント…
もっと自分に合った手段があるかもしれません。

もし「更新がしんどい」「続かない」と感じるなら、一度立ち止まって考えてみてもいい。
「今のやり方にこだわりすぎていないか」
「もっと本質的に目的を達成できる道が他にないか」

そうやって選択肢を広げていく力が、本質思考の強みです。

まとめ

「これは何のためにやっているのか？」と自分に問いかけるだけで、視野が広がります。
抽象度を少し上げると、思考は柔軟になり、もっと効率的なやり方に出会えます。

最後まで読んでいただきありがとうございました～
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