大企業がIPを作れない本当の理由

こんにちは、朝日けけ。です。
先日、西野亮廣さんと田中聰さん（GOKKO CEO）のIPに関する投稿がXで話題になっていました。

「経営者とIPは相性が悪い」
「IPは正しい経営判断からは生まれない」

という主張なんですよね。

元IPプロデューサーとして、これを読んで思ったことがあります。
彼らの言っていることは正しいんです。

ただ、現場にいた人間として、もう一歩踏み込んだ話をしたいなと。

結論から言うと、大企業でIPが生まれない本当の理由。

それは、経営者/創業者本人が本気でやらないから。

これに尽きると思っています。

本記事ではこの理由と構造について、深掘りながらまとめていきます。

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「IPがほしい」と言う企業の正体

最近「IPがチャンス」「日本はIPビジネスが成長筋」「IPで外貨を稼ぐ」という言葉をよく聞きますよね。

わたしも記事にしていますし、これ自体は正しいんです。

ただ、このタイミングで「IPが欲しい」と言っている企業のほとんどは、今IPを持っていない企業なんですよね。

もしくは、既存の強みをIPに転換しようとしている企業。

では、IPを持っている企業って何でしょうか。

任天堂はマリオを持っている。
→山内溥社長が宮本茂を信じて任せた。

サンリオはキティちゃんを持っている。
→創業者辻信太郎が戦争体験から「みんななかよく」を理念にキャラクタービジネスを創出。

カラーはエヴァンゲリオンを持っている。
→庵野秀明が監督と経営者を兼任。

カプコンはモンハンとストリートファイターを持っている。
→創業者の息子がモンハンのプロデューサー。

スクエニはドラクエとFFを持っている。
→ドラクエは堀井雄二、FFは坂口博信が生みの親。経営者がクリエイターを信じて任せた

レベルファイルは妖怪ウォッチを持っている。
→日野社長自らシナリオ執筆。

新興だと、
サイバーエージェント（Cygames）はウマ娘を持っている。
→渡邊耕一社長が今もアートディレクションに携わる

スパイラルキュートはちいかわを持っている。
→ちいかわが売れる前に、川上洋一社長が自ら独占ライセンス取得。

チョコレイトはパペットスンスンを持っている。
→パペットスンスンが売れる前に、独占ライセンス取得。社員としてHPにも記載されている。

miHoYo/HoYoverseは原神、崩壊シリーズを持っている。
→創業者がゲーム開発者。

MAPPAはチェンソーマンを持っている
→アニメ業界では稀な100%出資。

共通点、わかりますか？

自ら生み出したか、
出資をして権利を獲得したか、
まだ売れる前に権利取得して、めっちゃ売ったか。

差はあれど。
自らリスクを背負って作り上げたものだということなんですよね。

IPには温室が必要

IPの本質は、時間に耐えることだと思っています。

面白い話や怖い話が、伝承や都市伝説、寓話、神話になっていくのと同じです。

時間的耐久に耐えられた物語だけが、IPになっていく。

集英社や講談社などの大手出版社は、作家と流通という二つの要素を押さえることで、100年変わらない商流を作りました。

この「変わらなさ」が、作家にとっての温室になったんですよね。

商業デビューすれば原稿料がもらえる。重版やメディア化されれば本が売れる。大手出版は書店の棚を取れるから、作品が届きやすい。届きやすいと売れやすい。売れると連載が続くし、次回作も作れる。

たとえデビューできなくても、アシスタントや読切や担当編集がつくなど、創作活動の界隈に留まれる仕組みがあります。

この「100年変わらない温室」と「温室に入れる敷居の低さ」。

これが、日本から作家が生まれ続ける源泉なんだと思います。

担当者に何が起こるか

一方、新しくIPがほしい企業を想像してみてください。

だいたいの場合、創業時からエンタメやIPを狙って作ってきた会社ではないですよね。

今からIPを欲している企業です。

ということは、代表や経営権を持っている人には、会社全体の責任がある。つまり既存の事業や稼ぎ頭に使う時間がほとんどです。IPをゼロから作るという泥臭いことに、すべての時間を使うわけにはいかないんです。

会社全体の成長に責任を持っていますからね。

そうすると、どうなるか。

役員や新規事業担当、つまり偉いけど決裁権は持っていない人が、その責任を担うことになります。

1本の決裁はできる。でも100本は？

もっと具体的にお話ししますね。