オーバーラップ社に学ぶ、勘に頼らずマンガIPを当てる方法

出版業界のどこを見ても「縮小」の2文字が並ぶなかで、オーバーラップホールディングスの2026年8月期・第2四半期（9〜2月）の売上は前年同期比13.3%増の41億4,300万円でした。一方で、出版業界全体の成長率は直近データ（2021–22年）で+4.1％程度、出版市場（紙＋電子）も前年比+3～4％前後の伸びにとどまっています。

こうした数字を並べると、

• 業界平均：年+数％（3〜4％程度）

• 大手出版社：概ね1ケタ台の増収

• オーバーラップ：直近+13.3％

というイメージで、オーバーラップは「業界平均や大手よりも高い成長率のニッチ出版社」といったポジションと言えます。特にコミカライズ中心のマンガ売上が+16.3％増と全体以上に伸びており、異世界系などのIPを積極投資している分、成長率も上振れしやすい構造になっています。​⁠

この数字を見て、「紙が沈む市場でなぜこの成長率を出せるんだ？」という問いが浮かんできました。答えを探っていくと、見えてきたのは「編集者の才能」でも「ブームへの便乗」でもありませんでした。オーバーラップが作り上げていたのは、IPの目利きを属人化させない仕組みそのものです。

本記事では「なぜオーバーラップは出版不況の中で成長できるのか」という問いを紐解きながら、彼らの勝ちパターンである「IPを発掘して自社で育てる」モデルを解説していきます。

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結論：「目利き」を才能から仕組みに変えた

なぜオーバーラップは、紙が沈む市場で+13.3%成長、三期連続増収増益、そして複数アニメ化を実現できたのか。

答えをひと言で言えば、