流行っているらしい「ChatGPTにAIの使い方の通知表」をつけてもらった話

最近、
「自分がChatGPTをどう使ってきたかを評価してもらう」
という投稿をよく見かけます。

正直、最初は
「また自己診断系か…」
くらいの軽い気持ちでした。

が、
理系出身 ＆ 分析系の経営コンサルタントという仕事柄、
仕組みや前提条件を確認するクセだけはあるので、
せっかくだし一度やってみることにしました。

投げた質問は、これだけです

内心は
「まぁ、ほどほどの評価だろうな」
くらいの想定でした。

返ってきた答えを要約すると

結論から言うと、
ちょっと褒めすぎじゃない？
という内容でした。

・世界基準で見ると
・使う側の上位1〜2％くらい
・理由は「AIの使い分け」と「工程設計」

……いやいや。
そこまでではないでしょう、と。

ただ、読んでいて腑に落ちた点もありました

評価の中心は、
「知識量」や「プロンプトの巧さ」ではありませんでした。

指摘されていたのは、むしろここ。

• 何を決めたいかを先に決めている

• 壁打ちと作業を分けている

• AIを役割ごとに使い分けている

つまり、

AIを「便利な話し相手」ではなく
業務プロセスの一部として扱っているかどうか

そこを見られていたようです。

たしかに、言われてみれば

・考えるときはChatGPT
・整理や構造化はGemini
・資料を読むだけならNotebookLM
・表現づくりは別のAI

という感じで、
1つのAIに全部やらせることは、ほぼしていません。

これは「AIが好きだから」ではなく、
仕事として効率が悪いから、そうしていただけです。

この評価で一番しっくり来た一文

これだけは、
あぁ、確かにそうかもしれない
と思いました。

で、結局なにが言いたいかというと

この通知表が正しいかどうかは、正直どうでもいいです。

でも、

AIは“使い方の巧拙”より
“役割の与え方”で結果が変わる

これは、かなり多くの現場で共通しています。

セミナーの裏話（大きな声ではいえないのですが）

実は、
私のビジネスセミナーに来られた方には、

・AIの使い分け
・壁打ちのさせ方
・仕様書の作り方
・Webや資料への落とし方

こういった
実務でそのまま使っているAIの扱い方も、
自然にセットでお話ししています。

「AI講座」をやっているつもりはないのですが、
今はもう、切り離せないテーマですね。

最後に

もし、

• AIを使っているのに、仕事が楽にならない

• 便利だけど、どこか噛み合っていない

• 何をAIに任せればいいのかわからない

そんな感覚があるなら、
使い方より、役割の切り分け方を見直すと
景色が変わるかもしれません。

流行りものとして触るか、
仕事の道具として組み込むか。

その差は、思っている以上に大きいです。

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