「数字を追うのをやめたら、会社が強くなった話──“文化祭経営”が生み出す、新しい働き方
こんにちは。「走り出した企業内診断士」です。
「スーツに見える作業着」。
このフレーズを聞いて、ピンとくる人もいるかもしれません。
これを生み出したのが オアシスライフスタイルグループ です。
一見すると、水道の給水管事業を中心としたインフラ企業。
ところが実態は、水道・飲食・アパレルの三本柱を持つ、多角経営の異色企業。
共通しているのは、ただひとつ。
「働く」を、まるごと楽しもうとしていることです。
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経営者の決意
数字を追うより「人が夢中になる」会社へ
かつてのオアシスは、典型的な成果主義の会社でした。
・詰め会議が続く
・数字で管理される日々
・社内の空気は張り詰め、笑顔が消える
・退職者が相次ぎ、組織は疲弊
ある意味、よくある話です。
そんな中で、社長はふと立ち止まり、こう考えます。
社員を夢中にさせることができれば、
モチベーション管理なんていらないのではないか。
この気づきが、会社の進む方向を大きく変えました。
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組織改革
「管理」ではなく、「任せて・信じて・楽しむ」
まず社長がやめたのは、細かい指示でした。
・売上目標を撤廃
・重要ポジションは任命制ではなく、選挙・公募制
・社員が自分で決め、自分で動く
そして掲げたモットーが、これです。
「毎日が文化祭」
雑談の中からアイデアが生まれ、
「面白そうだから、やってみよう」で動き出す。
もちろん、放任ではありません。
任せる代わりに、情報共有は徹底する。
この絶妙なバランスが、
組織にスピードと一体感をもたらしました。
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強み
自由な社風 × 圧倒的な実行スピード
オアシスの最大の強みは、アイデアが形になる速さです。
社内で生まれた発想は、
「いつかやろう」ではなく、その日から具体化されます。
そうして生まれたのが、
「スーツに見える作業着」
・伸縮性
・速乾性
・撥水性
これらを兼ね備えた高機能素材を独自開発し、
“きちんと見えるのに、めちゃくちゃ動きやすい”
という逆転の発想を形にしました。
今では、飲食・現場作業など、
幅広いシーンで支持を集めています。
さらに、アシックスと共同で
「かかとを踏めるビジネスシューズ」も開発中。
遊び心と機能性。
この両立こそ、オアシスらしさです。
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中小企業診断士としての視点
アパレルを“次の主軸”に育てるなら
ここからは、診断士としての視点です。
現在の主力は水道の給水管事業だと推察されますが、
アパレル事業は、もう一段伸ばせる余地が大きいと感じます。
① 用途を絞って広げる
法人向けユニフォーム市場へ
「スーツに見える作業着」は、
法人ユニフォームとの相性が非常に良い。
・介護
・建設
・設備
・物流
「動きやすさ」と「信頼感」が同時に求められる業界です。
“動けるスーツ”
“現場仕様のビジネスウェア”
こうした切り口で業界特化展開をすれば、
安定した収益の柱になり得ます。
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② 広げる
「楽しんで働ける組織」を外に届ける
オアシスの価値は、商品だけではありません。
・組織づくり
・任せ方
・文化のつくり方
これ自体が、ひとつのサービスになります。
・組織改革コンサル
・スーツのサブスク
・生地のOEM供給
・廃棄作業服の再利用
サステナブル × 働き方改革の文脈でも展開可能です。
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③ 自社商品
スマートウェア・健康モニタリング
将来的には、
・体温
・心拍
・姿勢
を検知するスマートウェアも有望です。
現場で働く人の
安全と健康を守るウェアへ。
アパレル × テクノロジーの融合は、
この会社の文化と非常に相性が良いと感じます。
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④ IT化
雑談から事業が生まれる仕組みを“再現可能”に
オアシスでは、雑談から事業が生まれます。
だからこそ、
・アイデア
・試行錯誤
・失敗
をナレッジとして蓄積・検索できる仕組みが効きます。
「文化祭経営」を
属人化させず、仕組みにする。
これは次の成長段階で重要なテーマです。
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⑤ 伝える・コラボする
ファンと一緒につくるブランドへ
SNSで利用シーンを発信し、
ユーザーから改善アイデアを募る。
・カフェ
・工務店
・飲食店
とのコラボで、
「働くを楽しくする世界観」を広げていく。
“売る”より、“一緒につくる”。
この姿勢が、ブランドを強くします。
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まとめ
「文化祭経営」が生み出す、新しい働き方
オアシスライフスタイルグループの歩みは、
・数字より、人
・管理より、夢中
・計画より、行動
を選び続けてきた物語です。
自由で、遊び心があって、でも真剣。
全員が同じテーマに没頭している、まさに文化祭。
働くことを楽しむ力こそが、
企業を強くする。
この会社は、それを体現しています。
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