「縁を引き寄せることも実力」――横浜高校・村田浩明監督に学ぶ、出会いと決断の組織論
「縁を引き寄せることも実力」――横浜高校・村田浩明監督に学ぶ、出会いと決断の組織論
横浜高校野球部・村田浩明監督の言葉で、特に印象に残ったものがある。
«「縁を引き寄せることも、ある意味では実力のうちだと思っている。」»
一見すると、「人生は運や縁が大切だ」という話にも見える。
しかし、その後に続く文章を読むと、村田監督が言っていることはもう少し深い。
大切なのは、単に「良い人と出会うこと」ではない。
出会ったあと、その人とどう向き合ったか。
そこまで含めて「縁」なのだと思う。
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人生を変えるのは、「出会い」だけではない
私たちは、ときどき人生を振り返って、
「あの人に出会えたから今の自分がある」
と考える。
もちろん、出会いそのものには偶然性がある。
どの学校に入るか。
どの会社に入るか。
どの上司の下につくか。
どの現場に配属されるか。
誰と仕事をするか。
自分では完全にコントロールできない。
しかし村田監督は、そこで話を終わらせない。
本当に重要なのは、
「出会ったあとにどう向き合うか」
なのだ。
同じ人に出会っても、その人から何かを学ぼうとする人もいれば、そのまま通り過ぎてしまう人もいる。
話を聞く。
質問する。
教わったことを実践する。
感謝を伝える。
関係を続ける。
そうした一つひとつの行動によって、偶然だった出会いが「縁」に変わっていく。
だから、
縁とは、完全な偶然ではなく、偶然と行動の掛け算なのかもしれない。
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「縁を引き寄せる人」には理由がある
「あの人は人に恵まれている」と感じる人がいる。
もちろん、本当に運が良い場合もある。
しかし長期間で見ると、それだけでは説明できないことも多い。
人から紹介される。
困ったときに助けてもらえる。
新しい仕事に呼ばれる。
重要な情報が集まってくる。
こうしたことが繰り返される人は、過去の出会いに対して何らかの形で誠実に向き合ってきた可能性がある。
つまり、
良い縁 → 良い行動
だけではなく、
良い行動 → 次の縁
という逆方向の作用もある。
人との関係は一回で完結しない。
ある人との関係が、別の人との出会いにつながる。
その人との仕事が、さらに次の機会につながる。
こうして長い時間をかけて、人間関係のネットワークが形成されていく。
村田監督の「縁を引き寄せることも実力」という言葉は、こう考えるとかなり合理的に見えてくる。
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そして監督業は「決断の連続」である
同じページには、もう一つ重要な言葉が書かれている。
«「監督業は、決断の連続である。」»
野球の監督は、常に判断を迫られる。
誰を試合に出すのか。
誰を交代させるのか。
どんな練習をするのか。
選手に何を伝えるのか。
どこまで任せるのか。
そして、決断しなければチームは前へ進まない。
村田監督は、迷いなく判断できるようになった一方で、
«「その分、疲れるのも事実だ。」»
とも書いている。
ここが非常に現実的だと思う。
優れたリーダーとは、迷わない人ではない。
必要なときに、迷いを抱えながらも決断できる人なのだろう。
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「縁」と「決断」は、実はつながっている
このページを読んでいて面白いと思ったのは、
縁の話と決断の話が同じページに置かれていることだ。
リーダーは、一人ですべてを知ることはできない。
だからこそ、人との縁が重要になる。
先生。
先輩。
同僚。
選手。
スタッフ。
外部の専門家。
さまざまな人との関係から情報や経験を得る。
しかし、どれだけ多くの人から意見を聞いても、最後に決めるのは監督自身である。
つまり、
縁によって判断材料を増やし、最後は自分で決断する。
この二つは矛盾しない。
むしろ、優れた意思決定の両輪なのだと思う。
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これは会社組織でも同じではないか
管理職やプロジェクト責任者も、構造はかなり似ている。
現場では、
「自分だけでは判断できない」
という問題が頻繁に起こる。
そのとき重要になるのが、誰に相談できるかだ。
過去に一緒に仕事をした人。
専門部署の人。
経験豊富な先輩。
協力会社。
メーカー。
他部署の担当者。
日頃から築いてきた関係が、重要な局面で「相談できる選択肢」になる。
だから人間関係は、単なるコミュニケーション能力の問題ではない。
組織の意思決定能力そのものに影響する資源とも考えられる。
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ただし、「人脈を作ればいい」という話ではない
ここを間違えると、この話は急に薄くなる。
重要なのは、名刺の枚数でも、知り合いの人数でもない。
村田監督の文章で重要なのは、
「出会ったあとにどう向き合うか」
という部分だ。
相手から何を得られるかだけを考える関係は長続きしない。
むしろ、
この人から何を学べるだろう。
自分は何を返せるだろう。
一緒に何ができるだろう。
という関係の積み重ねが、結果として次の縁につながる。
だから「縁を引き寄せる実力」とは、社交性だけではない。
人との出会いを、その場限りで終わらせない力なのだと思う。
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キャリアは「計画」だけでは作れない
キャリアについても同じことが言える。
5年後、10年後の目標を設定することは重要だ。
しかし現実の人生は、計画通りには進まない。
偶然配属された仕事。
たまたま参加したプロジェクト。
そこで出会った上司。
何気なく読んだ本。
偶然参加した勉強会。
そうした予定外の出来事から、キャリアが大きく変わることがある。
だからキャリア形成では、
未来を計画する能力と、偶然の機会を生かす能力の両方が必要になる。
これはキャリア研究でいう「Planned Happenstance（計画された偶発性）」にも近い考え方である。
Mitchell、Levin、Krumboltzは、予期しない出来事を単なる偶然として扱うのではなく、それをキャリア上の機会へ転換していく行動の重要性を論じている。
村田監督の言葉をこの理論と同一視することはできない。
しかし、
偶然を待つのではなく、偶然から生まれた機会を生かす
という点には興味深い共通性がある。
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「運がいい人」は、偶然を増幅しているのかもしれない
人生には、自分ではどうしようもない偶然がある。
しかし、その偶然がその後どこまで大きくなるかは、本人の行動によって変わる。
出会う。
話を聞く。
学ぶ。
実践する。
信頼される。
紹介される。
また新しい人に出会う。
こう考えると、
偶然 → 行動 → 信頼 → 次の偶然
という循環が見えてくる。
最初の出会いは偶然だったとしても、その後のすべてが偶然とは限らない。
だから村田監督は、
«「縁を引き寄せることも、ある意味では実力のうち」»
と考えているのだろう。
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まとめ
このページから私が感じた村田監督の考え方を整理すると、次のようになる。
出会いそのものは選べない。
しかし、出会った人とどう向き合うかは選べる。
その向き合い方が信頼を生み、その信頼が次の出会いを連れてくる。
そして、多くの人との関係から知恵を得ながらも、最後の決断だけは自分で引き受ける。
これは野球監督だけの話ではない。
仕事でも、組織でも、キャリアでも同じなのだと思う。
人生をすべて自分でコントロールすることはできない。
だからこそ、
「どんな人と出会うか」以上に、「出会った人とどう向き合うか」を大切にする。
その積み重ねが、数年後に振り返ったとき、
「あの人との出会いが人生を変えた」
という「縁」になるのかもしれない。
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参考
- 写真掲載ページ：村田浩明監督の著書 p.56（ユーザー提供画像）
- Mitchell, K. E., Levin, A. S., & Krumboltz, J. D. (1999). Planned Happenstance: Constructing Unexpected Career Opportunities. Journal of Counseling & Development, 77(2), 115–124.