林業の仕事で怖いものの一つに「見えない赤字」

林業の現場では、

「今日は何㎥出した」

「この木は○○円で売れた」

「この現場は○○万円の仕事だった」

というように、目に見える数字はたくさんあります。

しかし、林業を長くやっていると、

「売上には出てこないけれど、確実に利益を削っているもの」

があることに気づきます。

私は、これを林業の

「見えない赤字」

だと思っています。

売上があるのに、なぜお金が残らないのか？

例えば、ある現場で500㎥の木材を搬出したとします。

木材が売れて、

600万円の売上

になった。

数字だけを見ると、

「かなり大きな仕事だ」

と思います。

しかし、そこから、

• 人件費

• 燃料費

• 機械費

• 修理費

• 運搬費

• 作業道の費用

• その他の経費

などが発生します。

さらに怖いのが、

最初から計算に入れていなかった小さな費用

です。

これが積み重なると、思ったほど利益が残らなくなります。

① 機械が止まっている時間

林業では機械が動いている時間ばかり考えがちです。

しかし、

機械が止まっている時間

もコストです。

例えば、

「今日は雨だから作業ができない」

「作業道の状態が悪くて機械が入れない」

「別の機械が故障して作業が止まった」

「伐採はできたけど搬出が追いつかない」

こうした時間が増えると、生産量が減ります。

ところが、

機械の減価償却費や維持費などは、機械が動いていなくても発生します。

つまり、

「機械が止まる＝費用がゼロ」ではない

のです。

② 人が待っている時間

機械だけではありません。

人が待っている時間も、現場にとってはコストです。

例えば、

機械の故障を待つ。

トラックを待つ。

作業道の補修を待つ。

次の工程を待つ。

こうした時間が少しずつ積み重なっていきます。

1回だけなら、

「10分くらいならいいか」

と思うかもしれません。

しかし、それが毎日続けば大きな時間になります。

例えば、

1日30分の待ち時間。

月20日働けば、

10時間

です。

1年間なら、さらに大きくなります。

こうした小さな時間のロスも、積み重なると利益を削っていきます。

③ 「ちょっとした修理」が積み重なる

林業機械は、山の中で非常に厳しい環境で使われます。

泥。

石。

木。

急斜面。

雨。

雪。

当然、機械も傷みます。

「ホースを交換した」

「油漏れを直した」

「部品を交換した」

「刃物を交換した」

一つ一つは、それほど大きな金額ではないかもしれません。

しかし、

小さな修理が何度も発生する

と、年間ではかなりの金額になります。

だから機械の費用を見るときは、

購入価格だけではなく、年間の維持費を見る

必要があります。

④ 燃料の「ちょっとした無駄」

燃料も同じです。

機械を動かす以上、燃料は必要です。

しかし、

「機械が動いているけれど仕事をしていない」

という時間が増えると、燃料とアドブルーだけが消費されていきます。

休憩中もアイドリング。

長い移動。

高負荷で効率の悪い作業。

待機時間。

こうした一つ一つは小さく見えます。

でも、毎日積み重なれば大きな金額になります。

⑤ 作業道の補修費

これは森林作業道では特に重要です。

作業道は、

造って終わりではありません。

雨が降れば、

路面が傷む。

水が流れる。

路肩が傷む。

場合によっては補修が必要になります。

特に排水がうまくいかなければ、道の維持に余計な費用がかかることがあります。

だから3日目の記事でも書きましたが、

「崩れにくい作業道を造る」

ことが重要です。

最初の施工費だけを見るのではなく、

その後何年間使うのか

まで考える必要があります。

⑥ 「少し遠い」が大きなコストになる

山の中では、

「ここからあと500m」

という距離が意外と大きな意味を持つことがあります。

集材距離が長くなれば、

時間がかかります。

燃料を使います。

機械が動きます。

オペレーターも働きます。

つまり、

距離がそのままコストになる

ことがあります。

だから山を見るとき、

「木があるか？」

だけではなく、

「その木をどれくらいの距離で搬出できるか？」

を見る必要があります。

⑦ 機械の能力を使い切れていない

前回の記事でも書きましたが、

高性能な機械を導入したからといって、必ず利益が増えるわけではありません。

例えば、

1日30㎥処理できる機械を導入した。

ところが現場条件が悪く、

実際には1日15㎥しか処理できない。

これでは機械の能力を半分しか使えていません。

機械の性能ではなく、

実際の現場でどれだけ生産できるか

を見る必要があります。

「見えない赤字」は数字にすると見えてくる

では、どうすれば見えない赤字を見つけられるのでしょうか。

難しいことではありません。

まず、

「予定」と「実績」を比較する

ことです。

例えば、

予定では、

1日20㎥搬出する。

実際には、

1日15㎥だった。

この差が5㎥あります。

なぜ5㎥少なかったのか？

雨だったのか。

機械が故障したのか。

作業道に問題があったのか。

集材距離が長かったのか。

人が足りなかったのか。

原因を一つずつ確認します。

これを繰り返すことで、

「どこで利益が消えているのか」

が少しずつ見えてきます。

林業では「時間」もお金

林業の現場では、

「1日いくら」

という人件費を考えることが多いと思います。

でも、本当に重要なのは、

その1日でどれだけ仕事が進んだのか

です。

同じ3人が1日働いても、

20㎥搬出できた日と、

10㎥しか搬出できなかった日では、

1㎥あたりの人件費が大きく変わります。

だから、

「何人で何日働いたか」

だけではなく、

「その人数と日数で何㎥生産したか」

を見る必要があります。

「忙しい」と「儲かる」は違う

林業の現場では、

「毎日忙しい」

ということがあります。

仕事がたくさんある。

機械も動いている。

人も働いている。

それでも、

利益が残っていない

ということがあります。

これは非常に怖いことです。

忙しいから儲かっているとは限りません。

むしろ、

忙しいのにお金が残らない理由を探すこと

が重要です。

私が考える「見えない赤字」

まとめると、

• 機械の待機時間

• 人の待ち時間

• 小さな修理

• 燃料の無駄

• 作業道の補修

• 長い集材距離

• 機械の低稼働

• 予定より少ない生産量

こうしたものが、少しずつ利益を削っていきます。

一つ一つは、

「たいした金額ではない」

と思うかもしれません。

しかし、それが1年間積み重なったらどうでしょうか。

数万円。

数十万円。

場合によっては、それ以上になることもあります。

だから、

小さなロスを見逃さないこと

が、林業経営では非常に重要だと思います。

最後に

林業で本当に怖いのは、

大きな赤字だけではありません。

むしろ、

気づかないうちに少しずつ利益が消えていくこと

です。

だから私は、

「今日は何㎥出したか」

だけではなく、

「今日はどれだけ無駄な時間があったか？」

「予定どおり仕事が進んだか？」

「どこで余計な費用が発生したか？」

を見ることが大切だと思っています。

林業は、

山を見る仕事であり、木を見る仕事であり、機械を見る仕事でもあります。

そして同時に、

数字を見る仕事でもあります。

次回は、

「森林組合って何をしているの？一般の人にも分かるように解説」

です。

森林組合という名前は知っていても、

「実際に何をしている組織なの？」

と思っている方も多いと思います。

林業関係者ではない方にも分かるように、森林組合の仕事について書いてみます。