ザ・採用面接|採用してはいけない人材を見極め、内定を出した人材を入社に導くマル秘ノウハウ

あなたの会社の採用面接、本当に機能していますか？

「面接での印象は良かったのに、入社後すぐに辞めてしまった」
「何度面接しても、自社に合う人材が見つからない」
「内定を出したら出したで、入社直前に辞退の電話が来た」
 
これは、今の日本で中小零細企業の経営者や採用担当者が日々直面している、切実な現実です。

何十万円もかけて求人広告を出し、やっと応募が来たと思ったら、面接では好印象だったのに入社後に「こんなはずじゃなかった」と感じることの繰り返し。内定を出した瞬間にホッとしたのも束の間、入社日の一週間前に「やっぱり他社にします」という一言で終わる。そんな経験を持つ経営者の方は、決して少なくないはずです。 

あなたもこんな経験はありませんか？

・  面接では「御社で長く働きたい」と言っていたのに、入社3ヶ月で音信不通になった
・  採用したスタッフが問題行動を繰り返し、周囲の社員がどんどん疲弊していく
・  内定を出した翌日、「家族に反対された」「やっぱり別の会社にします」と言われる
・  面接でいくら聞いても、応募者の「本音」がどこにあるのか、さっぱり分からない
・  「採用しなければよかった」と後悔しても、日本の法律では簡単には辞めさせられない
 
そして何より辛いのは、こんな状況が続くと、採用そのものが怖くなってしまうことではないでしょうか。
 
「また採用して、また失敗するんじゃないか」
「誰を採っても同じだ。どうせ辞めるんだろう」
「人を見る目がない自分が悪いんだ」
 
私も、あなたと同じ「採用地獄」にいました。

私が経験した「採用の失敗」

私が関わってきた会社は、従業員20名ほどの中小企業です。大阪で長年、事業を続けてきた会社で、お客様からの信頼も厚く、社員同士の仲も悪くない。真面目にやってきた会社でした。

それでも——採用が、うまくいかない。

やっと採れたと思ったら、3ヶ月で辞める。問題行動が多くて注意しても改まらない。そして極めつきは、内定を出した相手に入社前日にキャンセルされる。これを何度繰り返したことか。

最終的にたどり着いた答えは、こうです。
 
採用の失敗の本質は「面接で人を見抜こうとすること」にある。面接で人を見抜くことは心理学的にも証明されたほぼ不可能な行為だ。ならば発想を逆にして、「絶対に採用してはいけない人材を落とす仕組み」と「採用したい人材が自社を選びたくなる仕組み」を作ることが正解なのだ。
 
この考え方に切り替えた瞬間、採用の結果は劇的に変わりました。

本記事では、この考え方を徹底的に深掘りし、今日から使える具体的な手法として余すことなくお伝えします。

この有料記事で学べること

本記事は、採用面接を中心に、その前後の全工程を網羅した実践的なノウハウ集です。具体的には以下の内容を徹底解説します。
 
・  絶対に採用してはいけない人材の特徴と、その見極め方（面接前・面接中・面接後）
・  面接で「絶対に落とすべき」サインを見逃さない具体的な質問テクニック
・  構造化面接の正しい導入と運用方法
・  ダークトライアド（危険人物）を見抜く質問集
・  採用してはいけない人材を「面接前に排除する」仕組みの作り方
・  内定辞退を防ぐオファー面談とクロージングの技術
・  内定から入社までの「フォロー術」完全版
・  法律的に注意すべきNG質問・NG行為の一覧
 
面接の技術が中心ではありますが、採用活動の周辺情報——書類選考のポイント、適性検査の活用法、条件交渉の進め方、入社後定着のための準備まで——幅広く解説しています。読み終えた後には、採用活動全体の「地図」が頭の中に完成しているはずです。

この記事が「使える人」と「使えない人」

どんなに優れたノウハウでも、全ての方に効果が出るとは限りません。本記事を最大限に活かせる方と、そうでない方を正直にお伝えします。
 
【こんな方に強くお勧めします】
・  中小・零細企業の経営者、採用担当者
・  「また採用ミスをしてしまった」という経験が1度以上ある方
・  内定辞退に悩んでいる方
・  面接で何を見ればいいか分からない方
・  「採用してはいけない人材」を見極める基準を持っていない方
・  採用後の定着率を上げたい方
 
【以下に該当する方には向いていません】
・  読むだけで満足して、実践しない方
・  「魔法の一言で人材が見抜ける」ような即効性を求める方
・  自社の職場環境や条件に問題があっても改善する気がない方

購入者限定特典：面接時に活用できる資料3点

本マニュアルをご購入いただいた方には、特典として採用面接の精度を上げる3つの資料を差し上げます。

• 不採用基準チェックリスト

• 面接評価シート（テンプレート）

• 内定から入社までのフォローチェックリスト

この3つの資料は本記事の手法の成果をさらに高め、今後、『優秀な人材を獲得しつづけるシステム』として機能させるための採用面接の精度上げるチェックリストおよびテンプレートです。

もしかしたら、あなたは「今の採用難の一時（いっとき）を凌げばなんとかなる。」そう思われているかもしれません。

ですが、残念ながら、採用難は今後ますます厳しくなっていくことが、もはや確定的です。なぜなら、、、それはあなたもお分かりでしょう。

ですので、今だけ凌げばよいという状況ではありません。何もしないということは、今後、人材を確保するために延々と大金を払い続けなければならないということですし。大金を払ってさえも人材の獲得が難しくなるという状況は目の前まで来ています。

それが何を意味するのははお分かりのはず。

こちらの３つの資料をご活用いただくことであなたの採用活動の成果は飛躍的に上昇することをお約束します。

詳しくは本稿の最後でお伝えします。
 
それでは、コンテンツへおすすみください。あなたの会社の採用活動が、今日から変わり始めます。