【R102】入社1ヶ月で感じた“説明できない違和感”
彼が入社して、最初の1ヶ月は大きな問題は起きなかった。
少なくとも「事件」と呼べるようなものはなかった。
だが、空気が変わった。
最初の違和感は、ほんの些細なことだった。
経理業務に必要なシステム権限の設定が、まだ完全に整っていない場面があった。
ベンチャー企業ではよくある話だ。
人の入社とIT設定のタイミングがズレることは珍しくない。
だが彼は、静かに怒った。
「つまり、やらなくていいってことね」
周囲は一瞬、意味がわからなかった。
彼は続けた。
「権限を与えないってハラスメントですよ。いじめですよ」
その場の空気が凍った。
誰も、彼を攻撃したつもりなどなかった。
単なる準備の遅れだった。
だが彼の頭の中では、
“手違い”ではなく“意図”に変換されていた。
そして彼は、少しずつ周囲に語り始める。
「こういう扱いされると、やる気なくすよね」
「前の会社ではこんなことなかった」
それは怒号ではなかった。
むしろ、静かな不満の共有だった。
だがその“共有”は、
**周囲を巻き込む“空気の汚染”**でもあった。
この頃から、管理部門のメンバーの口数が減った。
彼と話すと、何かが起きる。
地雷を踏むかもしれない。
だから皆、慎重になった。
話しかける前に言葉を選ぶ。
依頼をする前に文面を何度も確認する。
たった一人の入社で、
心理的安全性が目に見えない形で削られていった。
さらに特徴的だったのは、彼の話題の中心は常に「自分」だったことだ。
「俺は昔は〇〇だった」
「前の会社ではこうだった」
「あいつは仕事ができない」
「俺が改善した」
彼の語りは、
常に“自分が正しく、他人が劣っている”構図だった。
最初は「自信のある人」だと思った。
だが次第に、それは**“他人を下げないと自分を語れない人”**だとわかっていく。
この段階では、まだ誰も“問題人物”とは言わなかった。
だが、ほぼ全員が同じ感想を持ち始めていた。
「…話しづらい」
この言葉が組織に広がったとき、
崩壊はもう始まっている。
それは大声ではなく、
静かな違和感から始まるのだ。
（続く）
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