報連相が下手なのは部下じゃない。だいたい上司だ

報告したら「それ知ってる」って言われたこと、ありませんか？
連絡したら「なんで今さら？」、相談したら「自分で考えろ」。

……これって、報連相が下手なのは部下じゃなくて、上司の方じゃない？

最初に自己紹介から

報連相の三重苦

• 報告したら → 「それ知ってる」
• 連絡したら → 「なんで今さら？」
• 相談したら → 「自分で考えろ」

いやいや、じゃあどうすれば正解なんだよ。
これが現場で繰り返される「報連相の三重苦」です‼︎

上司あるある4選

1. 細かすぎる確認魔

資料のフォントや余白にだけ異様にこだわるタイプ。仕事の本筋はどこいった？

2. 全知全能気取り

どんな報告をしても「俺は最初から分かってた」と言いがち。後出しジャンケンの達人。

3. 後出し修正マン

「その方向でいいよ」と言ったくせに、出来上がったら「いや、ちょっと違うな」とひっくり返すタイプ。部下の時間泥棒。

4. “自分で考えろ”上司

相談したら「自分で考えろ」と一蹴。でも、勝手に進めると「なんで相談しなかった？」と逆ギレ。二択地獄。

……はい、全国の部下の皆さん、共感の嵐が吹き荒れてると思います🤣w

でも、本質はシンプル

実は、上司が知りたいのはたった4つのポイントなんです！

① 仕事の背景や目的
→ 何のための仕事か？全体の中でどんな役割か？

② 具体的なイメージ
→ 最終形は数字なのか資料なのか？アウトプットの姿を明確に。

③ クオリティ
→ 100点を求めてるのか、それとも「とりあえず8割でいい」のか。

④ 緊急度
→ 今すぐ？ 明日？ 来週？ 納期感がズレると全部が崩れる。

結局、上司はこの4つさえ押さえればOK。
それ以外は雑音😇

言い方次第で生き残れる

ただし問題は、「どう伝えるか」。

• 「報告です」 → 「確認させてください」に変えるだけで柔らかくなる。

• 「相談です」 → 「一緒に考えていただきたいことがあって」に変えると、上司のプライドを守れる。

報連相って、実は言い方ひとつで事故が防げるんです‼︎

まとめ

• 報連相が嫌われるのは、部下が下手だからじゃなくて、上司のほうが苦手だから。

• でも上司を変えるのは無理ゲー。だからこそ、4つの確認ポイントと“言い方”で自分を守る。

• 報連相は義務じゃない。上司を生かすためのリモコン。

最後にもう一度。
「報連相が下手なのは、だいたい上司だ！」

あなたはどう思う？

「やっぱり報連相が下手なのは上司？」
それとも「いやいや、部下も悪いでしょ？」

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