【じーじは見た！】後編：国際卓越研究大学認定の審査を通過した京都大学のプレゼン資料を見てみた！

Z世代応援団、未来世代応援のじーじです！

今回は、国際卓越大学の認定に向けて京都大学が作成したプレゼン資料を確認しています。

本編は後編です。前編から読んでいただけるとありがたいです。

4️⃣ デパートメント制

日本のムラ社会が築いてきた大学の組織運営の基本は、部局（学部・研究科）とその下の 講座（研究室）でした。人事・予算といったリソース配分を研究室単位で行うという「講座」が強すぎる自治の構造を長年維持してきました。

この小講座制の特徴は、企業で言うところの年功序列を維持する運営システムであり、次の欠点を指摘され続けてきました。

・教員の流動性が低くなる
・若手の採用が難しくなる
・分野横断の組織改革が困難になる
・大規模研究投資に対応しづらく、満遍なく公平な予算配分になる

京都大学が目指している「デパートメント制」は、米国の研究大学ではほぼ標準的な組織モデルで、Department（学科・専攻）が教育・研究の最小単位で、教員は Department に所属し、Department が予算、人事、カリキュラム、採用を担うマネジメントスタイルを取っています。

小講座を率いてきた部局の大将でもあった各教授が、デパートメントに所属する一兵卒という運営形態に変わるというのは、これまでの運営の「最少単位」の変革でもあるため、お歳を召したベテラン教授さんには抵抗感のある改革になるのではないでしょうか？

3年掛けてデパートメント制に移行することになっていますが、当然、入試改革も必要でしょうし、移行期に重要になってくるのが、運営の透明化、公平性、つまりガバナンスの重要性に注目が集まるでしょう。

5️⃣ ガバナンスと人材育成

名研究者必ずしも名管理職にあらずで、プロボスト（Provost：大学の最高学術責任者＜学長かな？＞）には、研究者として一流の実績を持ち、かつ大学運営のマネジメント能力も備えたハイブリッドな人物が就かなくてはならないポストです。

京大では、プロボストの独裁にならないように「研究諮問委員会」を設ける計画です。

この委員会は、卓越した研究者や海外委員も含めた外部有識者等が委員会に参画し、中立かつ専門的な視点及び国際的な動向を踏まえ、全学的な研究力強化に資する事項の検討・答申・提言を実施し、審議プロセスを透明化することにしています。

ガバナンスを効かせた運営によってどのように研究人材を育成していくのか？
〇若手研究者の自立に向けた支援
〇フレキシブルな人事給与制度
〇次世代の卓越若手研究者の発掘と育成

改革の結果として、博士を3倍にすることが目標です。

6️⃣ 大学のマネジメント力向上

大学のマネジメントも変わっていかなくてはなりません。
まずは、政府支援に頼るだけでなく、自らも研究費を稼ぎ出す努力が必要です。

実績は、直近5年合計の数字で目標は25年累計なのでディメンションが合いません。年平均で比べてみましょう。
寄付は199億円/年→目標240億円/年へ増額、投資は968億円/年→1,280億円/年が目標と読まなくてはいけません。

分かりづらい書き方だよね。

要するに大学のマネジメント力向上のポイントは、①自ら稼ぎ出す優秀な財務戦略、②企業並みのガバナンス・リスク管理体制、③プロセスを客観評価するKPI運営が挙げられていると思います。

しかし、上記のマネジメントフローを見たところでは、もう少し企業の会議体を研究した方がいいかもしれませんね。

運営方針会議の設置が目玉のようですが、総長の下で開催される「役員会」のメンバーやプロボストの下で開催される「教育研究評議会」、CFOの下での「経営協議会」の結果がどう大学運営に反映され、総長を始めとする役員会に諮問され、決議・報告されていくのかを知りたいところです。

国際卓越研究大学に認定された場合のKPIとしては、次のような目標を示していました。

世界のTOP10%論文割合の目標やポスドクの雇用人数、教員一人当たりの支援スタッフ数、外国人研究者比率など、日本の欠点を改善しようとの意欲を感じる設定だと思います。

頑張れ京大！

頑張れ高市首相！

頑張れZ世代！

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