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【じーじは見た!】前編:サナエノミクスの一丁目一番地「責任ある積極財政」の下での「骨太の方針」の胆を探ってみた!

Z世代応援団、未来世代応援のじーじです!

さて、高市首相の掲げる「責任ある積極財政」の理論的支柱である会沢委員の入った日本成長戦略会議及び日本成長戦略会議下の多数の分科会にも注目してきました。

今回は、第3回日本成長戦略会議の会沢委員の資料と第2回スタートアップ政策推進分科会の資料から成長できなった国から成長できる国へ脱皮しようとしている日本の変革の胆を探ってみましょう。


1️⃣ 会田理論

資料4-1から抜粋①

会田理論は、責任ある積極財政の支柱です。
失われた30年の始まりは、「ワニの口理論」で拙速な財政危機宣言をした財務省の判断誤りからでした。
その拙速さが企業の国内投資意欲を削いできたと指摘しているグラフを下記に示します。
野党は、企業の内部留保が貯まりすぎだ、賃金上げろとは言いますが、国内投資に向かうアイディアと法的措置の具体策は示せませんでした。

資料4-1から抜粋②

バブル期の日本は、どんどん財政収支が黒字化に向かい、企業の国内投資は借金してでも投資をしろとばかりに積極的でした。85年のプラザ合意以降の企業貯蓄率の対GDP比は、大きくマイナスに触れていきました。

ところが、ご承知のとおり国内投資が不動産や金融商品投資に偏ってしまい制御不能でバブルになりました。当時は「財テク」という言葉が流行りましたね。

しかし、バブルが崩壊した後、グラフを見ると95年以降は、不良債権処理に苦しんだ金融機関から企業が借金して国内投資するのは容易でなくなり、国内投資の意欲は冷え込んでいきました。

6重苦に苦しんだ企業は、投資するなら海外投資となり、企業業績が堅調に推移しても投資は国内には向かわず、財政支出でテコ入れして立ち直りかけても、テコ入れを弱めると逆戻りを繰り返して30年が経ってしまいました。

そこで考え出されたのが、国内投資が好循環で回り始めるための「成長分野」への戦略的投資です。つまり未来の種まき投資を積極財政で政府がテコ入れしていこうという戦略を高市首相は示してきました。

内閣府 日本成長戦略会議サイトより抜粋

2️⃣ 政府の戦略投資の効果(会田理論)

今のままでは、日本の産業は益々競争力がなくなり、国内投資は盛り上がっていきません。

資料4-1から抜粋③

会田氏は、成長戦略効果1.0~2.5における貯蓄投資バランスの推計を次のとおり示しています。

資料4-1から抜粋④
資料4-1から抜粋⑤

・政府の積極的な戦略投資が企業の投資を強く誘発すれば、ネットの資金需要は十分なマイナス、名目GDP成長率は3%台、需給ギャップがプラスの高圧経済、家計のファンダメンタルズの回復につながる。
需給ギャップ0%とネットの資金需要0%の緊縮志向の呪縛を乗り越えられなければ、名目GDP成長率は弱く、経済停滞によって財政赤字は大きく、家計のファンダメンタルズも低迷を続ける。

資料4-1より引用

会田委員の資料は、高市首相の国会答弁を聞いているような内容ですよね。つまり、会沢理論が高市首相の責任ある積極財政の理論的支柱になっている証拠です。

3️⃣ 責任ある積極財政の財政健全化指標は?

名目GDPは、責任ある積極財政による成長戦略効果2.5までいけば、2040年には1,200兆円に届こうかという水準まで成長します。

資料4-1から抜粋⑥

その結果、政府の債務残高の対GDP比は次のようになります。

資料4-1から抜粋⑦

30年無成長だった日本経済を40年無成長にしてしまう緑の線のままにしてしまうのか、成長軌道に戻して赤い線の10年にするのかは、実は、成長投資の効果にかかっているのです。

17の戦略分野を評論家たちは「多すぎる」と言いますが、どれが化けてスケールするかなんて決めつけられないのです。

分野数の多さよりもスタートアップがスケールアップできないのは何故か?
中小企業のままで大企業に成長しようとしないのはなぜか?
といった構造問題を解決することが、分野を絞るよりも余程重要です。
それを考えるのが政治の役割です。

後編では、過去最高のスタートアップ誕生(数の多さ)に喜べない日本政府が、スタートアップのスケールアップを政策推進分科会の中でどのような論点で話し合っているのかを少し眺めてみましょう。

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