【論文読んでみた】実践共同体に必要なリーダーシップとは？

金曜日に36歳になりました。
年始に、「いい匂いがしそうなお姉さんになる」という目標（！？）を掲げたのですが、
先日もうひとつ、「今年中に職場に副業申請する」という目標を掲げてみました。
その向こうの景色を見てみたいから、やってみよう。

さて、noteのほう、休み休み続けていますが、
うーん、論文ごとより概念ごとに、論文レビュー的に書いたほうがしっくりくるような気もしてきたなあ、というところ。
試行錯誤中、です。

今日はこの論文。

ひとことで言うとこんな感じ

実践共同体において、
コーディネーター（中心人物）がどのようなリーダーシップ行動を発揮することで、共同体がどう生まれてどう収束するのかについて、
インタビューから紐解いた論文。

実践共同体とは？（再掲）

あるテーマにかんする関心や問題，熱意などを共有し，その分野の知識や技能を，持続的な相互交流を通じて深めていく人々の集団
（Wenge, McDermott, & Snyder, 2002）
すなわち、学習のための共同体ですね。社内の勉強会などがわかりやすい例。

今回関係しそうなリーダーシップ

「リーダーシップ」というと、社長！役員！管理職！カリスマ！のイメージがあるけれど、
学問的には、「職場やチームの目標を達成するために及ぼす他のメンバーへの影響力」というような捉え方をしています。

そして、今回注目するリーダーシップは変革型リーダーシップとシェアド・リーダーシップ。

変革型リーダーシップとは

不確実な環境の中で組織をいかに導いていくかに注目し、フォロワーの価値観や態度を変化させるリーダーシップで、「ミッション・ビジョンの提示、モチベーションの鼓舞、知的刺激、個への配慮」からなる。
VUCA時代のカリスマ経営者！という文脈でのリーダーシップはこれかも。

シェアド・リーダーシップとは

リーダーとメンバーの概念定義が曖昧で、必要な際に必要なメンバーがリーダーシップを発揮していくといったグループ状態及びそのグループでのリーダーシップ。
全員発揮のリーダーシップで、その時々でリーダーとフォロワーが入れ替わる。

研究の進め方

今回は、実践共同体のコーディネーター（中心人物）について、半構造化インタビューを行い、発揮されたリーダーシップを見ていく。

リサーチクエッション1：
立ち上げ時のリーダーシップ行動は？

リサーチクエッション2：
共同体の発達過程におけるリーダーシップ行動は？

研究の結果

• コーディネーターは社会人歴10〜15年の人事・企画系の人が多かった

• 実践共同体の一生を辿ると、以下のようなプロセスを踏む
  社内を観察して/会社の危機によりコーディネーターが問題意識を持つ
  →同じ想いの仲間を集める、有能な人物を巻き込む
  →経営層を巻き込む、人事・広報等から支援を受ける
  →共同体での実施内容が多様化する、他団体と交わる
  →リーダー不在でもまわる、コーディネーターの後継者の発掘
  →参加者が受身のお客さん化、社内からの批判、停滞
  →解散

• リサーチクエッション1：
  立ち上げ時のリーダーシップ行動は？
  →変革型リーダーシップ

• リサーチクエッション2：
  共同体の発達過程におけるリーダーシップ行動は？
  →シェアド・リーダーシップに移行したあと、共同体が固定化した後は再活性化のために変革型リーダーシップに

• 実践的意義：コーディネーターが早い段階で共有型リーダー
  シップにシフトさせることが大事

• 共同体の活動は期間を区切るべきという意見も。

私なりに感じたこと

「コーディネーターは社会人歴10〜15年の人事・企画系の人」とあり、
わかる！！！と首がもげそうなほど首肯した。
問題意識を持つ・企画する・人を巻き込む・社内で認知させる、これ全部できるリソースと体力あるのこの辺の人たちなんですよね。
チェンジ・エージェント気質とでもいうんだろうか。

一方でこの人たちって、育児中（のお父さんが多い、私調べ）だったりもするよなあ、とついつい考えてしまう。

変革型リーダーシップって、発揮している方は気持ちいいと思うんですよね。
これをシェアド・リーダーシップに移行させるのって、訓練が必要な気もする。
うまく移行させた人たちは、何か他者からの指摘や刺激があったんだろうか。
自分がファウンダーになった団体を全員発揮のリーダーシップにするって、自発的だけではなかなか難しいような。
この移行の仕方の研究なんかも、調べてみたい。