【イベントレポート】第10回オフラインイベント Growth night vol.10 「どこよりも生々しく語る!エンジニア組織の作り方〜採用と組織構築の成功/失敗談〜」を開催しました!

Growth Leaders Community、コミュニティマネージャーの小林です!
2025/6/5(木)、当コミュニティで第10回目のオフラインイベントを開催いたしました。
イベントレポート記事まとめ↓
Growth Leaders Communityのイベントの雰囲気が知りたい
オフラインイベントの雰囲気がよければ次回参加してみたい
方、必見の記事となっております。ぜひご覧ください!
Growth Leaders Communityとは?
当コミュニティは「グロース人材を創生・"グロース本部"という部署を啓蒙するためのリーダーズコミュニティ」をコンセプトとして発足しました。
自身や自社の成長だけでなく、世界中の企業をグロースさせることができる人材。そんな人材を「グロースリーダー」と弊社では表現しています。
コミュニティについて詳しくはこちら
イベント概要
今回のテーマは「どこよりも生々しく語る!エンジニア組織の作り方〜採用と組織構築の成功/失敗談〜」。登壇者には、弊社 CTO 陳と、株式会社Hajimari CTO 岡田様をお迎えし、それぞれ「採用」と「離職率」について語っていただきました。
「1年で採用人数8倍」「7年間エンジニア離職者ゼロ」
という功績を残した彼らの、「生々しい」成功失敗談について語っていただきます!
優秀なエンジニア人材のアトラクト方法で一番大事なことは?

まず陳パートでは、「採用面」として
・たった1年でエンジニアを8倍に増やした秘訣とは?
・どのようにエンジニアの採用プロセスを最適化したか?
・優秀なエンジニア人材のアトラクト方法とは?
の3つのテーマに絞ってお話しいただきました。
その中でも印象的だったのは、
CTOである陳が自らそれらの業務を行うということです。
一番大事なこととは、「採用は“トップの最重要タスク”」だと認識すること。
たくさんTipsや泥臭い手法についてお話しいただけましたが、どれもCTO自らが行うことによって、エンジニア組織を大きく成長させることにつながります。
Sales Markerで働く私くし小林も、弊社は「エンジニアが強い組織」だという認識が強いです。
それはこうした陳さんの数年間の積み重ねによるものなんだなと改めて痛感したとともに、エンジニア採用でない私も「陳さんに採用されたいな〜」と感じたりしました(笑)
また、質疑応答では「採用は“トップの最重要タスク”というが、どれくらいの割合を採用に割いているのか?」といった声も。
陳の回答としては「30%がベストだと言われています」と言っていましたが、陳自身も3割は難しいと語っていました。
7年間エンジニア離職率「ゼロ」を実現できた理由

続いては株式会社Hajimari、岡田さんのパートです。
テーマは「極寒フィンランドの地で7年間エンジニア離職率「ゼロ」を実現できた理由」。
なかなかパンチの効いたタイトルだと思いましたが、ここでは「北欧と日本の文化の違い」を比べながら、離職率を下げるTipsについて多く語っていただきました。
「離職率0」とは、なかなか凄いことだと思います。
岡田さんの話の中でも、「国民性・文化傾向に関する理解」が非常に大事だという話に、陳も大きく頷くシーンが。
「アジア人とは意思疎通がしやすいが、ヨーロッパ圏の従業員には最初嫌われてるんじゃないかと思いました。でも実は、言葉の伝え方が間違っていただけで、日本人がもっとも「遠回しに」指摘する方が良い文化だとしたら、欧米は全く逆なのだと。こうした文化を学ぶべきだと思いました」
また、岡田さんの取り組みとして、フィンランドは「サウナの国」で有名ですが、「サウナ制度」と呼ばれる、一緒にサウナをしながらMTGを行うという制度を作ったといいます。(サウナ代は会社持ち)
日本でいう「裸の付き合い」というやつですね。
こうしたカルチャーを作っていくという考え方は、弊社にもさまざまあり、私くしも大きく頷くところが多くありました。
特にエンジニア組織は多国籍グループになりやすいこともあり、お互い自己開示をするということが非常に大切です。
何より陳さんと岡田さんが通じ合っているシーンが多く、「同じような苦難を乗り越えた方達の共通認識というものがあるのだな・・・」と羨ましい気持ちになりました。
参加者の皆様も、たくさんスライドを写真に収めていただいて、アンケートでも「非常に参考になりました!」との声を多くいただき、非常に良い勉強会になったのではないでしょうか!
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