全保連 × MUFG｜家賃保証ビジネスに“第二の成長曲線”が到来した理由──決算・配当政策・DX・地銀連携まで徹底解説
【出典】
https://shikiho.toyokeizai.net/files/tdnet/140120251107592626.pdf
https://shikiho.toyokeizai.net/files/tdnet/140120251110593557.pdf
https://shikiho.toyokeizai.net/files/tdnet/140120251107592628.pdf
導入──なぜ今、全保連の記事を書くべきなのか
家賃保証という業界は、一見すると“堅実だけれど地味なビジネス”だと思われがちです。
しかし2025年、全保連（Zenhoren） は大きな転換点を迎えました。
それは、
MUFG（三菱UFJ）グループ入り
過去最高の売上・利益
DXによる審査・回収能力の劇的な改善
事業領域の多角化（学費保証・高齢者向けサービスなど）
最低配当の引き上げ（35円→40円）
これらが同時に動いた“構造変革の年”だったからです。
私は複数のプロジェクトを並行してマネジメントするコンサルタントとして、
この全保連の変化は 「レガシー業界の変革モデル」として非常に示唆に富むと感じました。
この記事では、投資家だけでなく ビジネスパーソンにも役立つ“学び” として、
決算の数字、DXの本質、アライアンス戦略、配当方針の進化を解説します。
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