⏳【レジェンドの賞味期限】『ELDEN RING』の果実を横目に、ニコニコ動画を漂流させた偉大なる航海士。物言う株主がKADOKAWAのCEOに突きつけた、ちょっぴりビターな退職勧告の舞台裏 🏛️🏴‍☠️

「iモードのブランド貯金」は、令和のATMでは現金化できないらしい 🎙️💳

よぉ、俺だ 🕶

なぁ、お前さん。過去の偉大な1勝の思い出話だけで、何十年も綺麗に打席に立ち続けている大先輩、職場に一人はいないか？「俺たちが若かった頃はさぁ…」という平成の武勇伝で今日も美味しいお酒を飲んでいるレジェンドたちが、今、市場の肉食獣（アクティビスト）から「先輩、そろそろ次の世代に打席を譲りましょうか」と、極めて紳士的かつ冷徹に肩を叩かれる時代がやってきた。

その最高にドラマチックな舞台が、大手エンタメ企業「KADOKAWA」の株主総会前夜だ。

香港のアクティビスト（物言う株主）が、名物トップである夏野剛CEOの解任を求めて株主提案を叩きつけた。在任5年で株価と業績が低迷していることを突かれ、「名監督のタクトが、今の時代のオーケストラに合っていないのでは？」と、城門の前でプレッシャーをかけられている。

ここで、お前さんはタイムラインを見ながら、クスッと笑ってしまうだろう。「あれ？ 夏野さんって、あのガラケー時代に『iモード』を立ち上げて日本中をポケットインターネットに導いた、IT界の世紀の天才じゃなかったの？」と。

特定の個人をイジるのは俺の流儀じゃねぇ。だが、ビジネスの歴史が教えてくれる過去の栄光貯金の有効期限について、少しだけお勉強してみようか 🔍

1. 【あれ俺レジェンドのジレンマ】iモード以降、俺たちは何を見てきたのか？ 📟🔍

誤解のないように言っておくが、夏野氏が日本のインターネット黎明期に「iモード」という、世界に先駆けた巨大なエコシステムを創り上げた功績は本物だ。歴史の教科書に太字で載るレベルの偉業であることは誰も否定しねぇ。

ただ、問題はその後の打率のファンタジーだ。ドコモを華麗に退社した後、彼はニコニコ動画を運営するドワンゴの取締役に就任。持ち前のトーク力と知名度で、テレビのコメンテーターや政府の有識者会議（東京五輪の組織委など）の席に日本のITのご意見番として座り続けた。

だが、肝心のホームグラウンドであるニコニコ動画のアップデートはどうだった？YouTubeやTikTokが4K動画やショート動画で世界を侵略していく中、ニコニコ動画は「画質がちょっと……」「プレミアム会員の特典が2000年代のままでは？」とユーザーから愛のある（時に激しい）ツッコミを受け続け、気がつけば若者たちの大移動を見送ることになった。

平成初期の大ヒットというプラチナチケットがあれば、日本のビジネス界では20年近くVIPルームに滞在できる。だが、令和の株主たちはどうやら、そのチケットの有効期限が切れているんじゃないかと疑い始めているわけだ。

2. 【現場と上層部のマリアージュ】世界一の宝箱と、ちょっぴりレトロな鍵 ⚔️👑

今のKADOKAWAが、どれほど面白い構造になっているか教えてやる。

子会社のフロム・ソフトウェアが放ったゲーム『ELDEN RING（エルデンリング）』は、世界中で2500万本以上を売り上げた、全ゲーマーがひれ伏す歴史的超メガヒット作だ。現場のクリエイターたちは、間違いなく世界最強の果実を収穫し続けている。

それなのに、親会社であるKADOKAWA本体の株価や業績のグラフは、なぜか穏やかな波を描いたままだ。株主からすれば「現場が100点満点の大ホームランを打っているのに、どうしてベンチの経営陣はそれを次のビジネスに活かせないんだ？」と、首を傾げたくなるのも無理はねぇ。

さらに、決定打となったのがニコニコ動画を襲った大規模サイバー攻撃（ランサムウェア）だ。システムが1ヶ月以上全面停止し、お祭りの舞台は一時暗転。ITのプロをトップに戴く大企業としては、足元のセキュリティインフラがレトロなハリボテだったことが露呈しちまった。

現場のクリエイティブは令和最新版なのに、上層部のガバナンスとITリテラシーの時計は平成で止まっている。このギャップを、アクティビストという名の観客が見逃してくれるはずがなかったんだ。

3. 【アクティビストの採点表】市場は有識者のコメンタリーに課金しない 🧮🦅

フクダ電子の高級車28台もそうだが、アクティビストという生き物は、企業のぬるま湯と看板の掛け違いを見つける天才だ。

KADOKAWAは2022年に前会長が逮捕されるという前代未聞のスキャンダルを起こし、その歪んだガバナンスをピカピカに磨き直すために、夏野氏がCEOの座についた。それなのに、身内のサイバーセキュリティで失点を出し、世界一のゲーム利益を株価に反映できず、5年が過ぎた。

物言う株主のロジックは、いつだって皮肉なほどシンプルだ。「テレビやネットで社会に素晴らしい提言をされるのは結構ですが、まずはご自身の会社の株価を『アップデート』していただけませんか？」

どれだけ知名度があろうが、過去にどれほど偉大な航海を成功させていようが、「今、この瞬間の航海で魚を獲ってこられない船長」は、株主にとっては維持費の高いインテリアに映ってしまうんだよ。

【今日の教訓】実績は飾るものであって財布ではない 🏆⏳

いいか、お前さんも自分のキャリアを長持ちさせるためのスパイスとして、このビターな現実を覚えておけ。

① 実績の賞味期限は、お前さんが思うより早くやってくる 🗺️🍇
「昔、これを当てたから」という名刺は、最初の3分しか通用しない。常に今のナイフを研ぎ続けなければ、いつの間にか懐かしい人枠にカテゴライズされる。

② 現場の天才に、経営陣がおんぶに抱っこでは狙われる 🪤
現場がどれだけ優秀でも、上がその価値を最大化できなければアクティビストの格好のターゲットになる。お前さんの会社の上層部は、現場のトロフィーを自分の実績にすり替えてねぇか？

③ 知名度と実務能力のディスタンス 🎙️🛠️
メディアの前できれいな正論のプレゼンができることと、リスクマネジメントや企業経営ができることは、まったく別の才能だ。ハッタリの華やかさに目を奪われるな。

平成のビジネス界を沸かせたスターたちが、令和のシビアな資本のルールによって、1人ずつ「お疲れ様でした」と花束を渡されようとしている。過去の栄光のベッドでぬくぬくと眠り、今の戦い方を忘れた人間から順番に、市場のちょっとしたエンタメ（生贄）に消化されるんだ。

お前さんは、5年前、10年前のプレゼン資料をフォルダの底から引っ張り出して、今日もドヤ顔で使い回してねぇか？ 🗂️💻

この記事は、お前さんが思考停止から抜け出すためのキッカケだ。最終的にどう行動するかは自分自身で決めろ。過去ってのは消せねえ。だが、明日をどう生きるかはてめえで決められる。じゃあな 🚬

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