【構造批評】-西武HD資本循環編-出口完了後の代表権返上⚡️再建型経営から成長型経営へ‼️

🟧序章｜代表権返上は「後退」ではなく構造転換です

西武ホールディングスの後藤高志氏（77）が代表権とCEO職を外れ、取締役会長に退く人事は、一見すると静かな世代交代に見えます。しかし本質は、経営段階の転換です。

西武はこの20年で、
・有価証券報告書虚偽記載問題
・上場廃止
・ファンド主導再建
・コロナ禍による観光崩落
という重層的危機を経験しました。

その過程で最も重要だったのは、資本循環の正常化です。そして紀尾井町再開発（東京ガーデンテラス紀尾井町）がコロナ前に竣工し、その後高値で売却できたことは、構造的な転換点でした。

代表権返上は「退任」ではありません。再建型経営の完了宣言に近い動きです。

🔵第一章｜再建型経営とは何だったのか