🏘️ 商店街はショッピングモールを超えられるかもしれない

kazuro

2026年8月5日 06:03

これまで私は、商店街というと少し寂しいイメージを持っていました。

シャッターが閉まったままのお店。

人通りが少ない通り。

大型ショッピングモールができれば、お客さんが流れてしまうのも仕方がない。

「時代の流れなんだろうな。」

そんなふうに思っていました。

ところが先日、テレビで愛知県の大須商店街が紹介されていました。

平日にもかかわらず多くの人でにぎわい、古くからのお店も、新しいお店も元気そうです。

その様子を見ながら、ふと疑問が浮かびました。

商店街とショッピングモールって、本質的には同じじゃない？

どちらも人を集め、歩いてもらい、買い物や食事を楽しんでもらう場所です。

違うのは建物ではありません。

街全体を経営する「司令塔」があるかどうか。

ここに本質的な違いがあるような気がしました。

🧭 商店街にも「支配人」を置こう

ショッピングモールには運営会社があります。

「どんなお店を誘致するか。」

「どんなイベントを開催するか。」

「人の流れをどう作るか。」

街全体を一つの商品として経営しています。

一方、商店街は一軒一軒のお店は頑張っていますが、街全体を経営する司令塔はあまりありません。

だから私は、

商店街にも一人の「支配人」を置いたらどうだろう。

と思いました。

店を管理する人ではありません。

街全体をプロデュースする人です。

🛍️ 支配人の仕事① ショッピングモールの経営力を取り入れる

支配人の役割は、ショッピングモールの良いところを商店街に取り入れることです。

例えば、

お店の業種バランスを考える
年間を通した集客イベントを企画する
SNSで街全体を発信する
来街者や回遊データを分析する
空き店舗の活用を考える
駐車場や休憩スペースを整備する

空き店舗も、

「何でもお店を入れる」のではなく、

「ここは共同駐車場にした方が街全体の価値が上がる。」

そんな判断ができるかもしれません。

一店舗ではなく、

商店街全体を経営する。

そんな視点です。

🌱 支配人の仕事② 商店街にしかできないことを伸ばす

でも、目指すのはショッピングモールではありません。

商店街には、ショッピングモールにはない魅力があります。

テレビで紹介されていた大須商店街では、

教会の隣に老舗のうなぎ屋があり、その隣にはメイド喫茶がありました。

普通なら考えられない組み合わせです。

でも、それが街として成立している。

この自由さこそ、商店街最大の武器ではないでしょうか。

ショッピングモールはブランドイメージを大切にするため、実績のあるチェーン店や人気ブランドが中心になります。

安心感はありますが、

「どこのショッピングモールにもありそう。」

という景色にもなりがちです。

商店街は違います。

個性的なお店や一点もののお店が集まり、

歩くたびに新しい発見があります。

この自由さは、残すどころか、もっと伸ばすべきだと思います。

🚀 若者の挑戦を、街全体で応援する

そのために、商店街事務局の役割も変えます。

事務仕事をする場所ではなく、

創業支援センターにするのです。

そこでは、

出店相談
空き店舗紹介
リニューアル相談
補助金の紹介
店舗デザインやSNS活用の相談

などをいつでも受けられます。

さらに、

「まずは3か月だけ営業してみませんか？」

というチャレンジショップも用意します。

ショッピングモールが人気店を集める場所なら、

商店街は、

「人気店を育てる場所」

になれるはずです。

💼 支配人も「稼ぐ組織」にする

ここで一つ疑問があります。

「支配人の給料は誰が払うの？」

私は、支配人も稼ぐ組織になればいいと思っています。

例えば、

商店街の会費
イベントやマルシェの収益
共同仕入れ・共同販促の手数料
出店相談や店舗デザインなどのコンサルティング料
自治体の地域活性化予算

これらを組み合わせれば、一人の支配人を雇う仕組みは十分考えられます。

優秀な支配人が街の価値を高めれば、その投資以上の効果を生み出してくれるはずです。

🌍 実は、似た取り組みは始まっている

実は、この考え方に近い取り組みはすでにあります。

「タウンマネジメント（TMO）」や「中心市街地活性化プロデューサー」といった仕組みです。

ただ、多くはイベント運営や施設管理など、「管理」が中心です。

私が必要だと思うのは、その一歩先。

管理ではなく、

街をプロデュースする支配人です。

どんなお店があれば街が面白くなるのか。

どんな若者を応援すれば新しい文化が育つのか。

そんな未来をデザインする役割です。