🔵建設業振興のためになる　はずの記事群　＋α

来たる４月から、他業種に比して５年間猶予されていた、建設業における働き方改革スタートですよね。罰則付きでの時間外労働時間の上限規制など、割とシリアスだと。

自分は社労士ではないけれども、せめてキュレーションもどき（？）でもしてみようかと。

いやリンク集ですね。シンプルに。😅

建設業界のために特定社労士の方が働き方改革を開設しているページ群を見つけまして（@建設業振興基金のサイト）。

note 経由でのバトン渡しというか、架橋のひとつになればなと…。

【１】

こちらでは👇、１年単位の変形労働時間制を導入することに成功した建設業者さんを紹介して、かつ、冊子のpdfもダウンロードさせてくれます（２ページ目です）。

【２】

こちらでは👇、勤怠アプリ導入で、年次有給休暇がスマホから簡単に申請できるようになった事例が紹介されています。

【３】

こちらでは👇、業務改善や効率化、仕組み化について、チーム制を採用して成功した事例が紹介されていました。

【４】

こちらでは👇、伝統的で不透明な職人さんの文化にメスで切り込んでみた成功事例が紹介されています。

具体的には、他業種における人事考課制度（＋資格等級制度）で、どういったスキルがどこまでできると昇格するとか、賃金と連動させるといった要件の明確化をしたそうです。

【５】

こちらでは👇、僕も学習中の財務分析の文脈で指摘される、外注費多い問題への言及と共に、社内で人材育成する道の模索や、既に現場で活躍する人々にはCCUSの導入、はたまた山林見学会などの、林業まで含めた理解を深める催事を行っている…などの事例紹介がされていました。

【６】

こちらでは👇、ときに別の社会問題として報道される技能実習生が、きちんと週休二日をもらえる良好な待遇を自社で受けているのに対し、日本人社員が土日も労働している😅という非対称、うやむやさを正して、きちんと見える化しようとする試みなどが紹介されていました。

具体的には、就業規則を社労士さんに策定してもらうとか、日給月払い制を月給制に切り替えるなど、ルールを明確化し直すという取り組み事例です。

【７】

こちらでは👇、定着率向上のために、委員会活動という名のチーム制を採用したり、月１回の開催ながら、経営者目線を移植することで自分の仕事を理解させる（？）社長塾、技術移転の他失敗談などを世代を超えて伝える大工塾といった試みが紹介されていました。

【８】

こちらでは👇、ある意味、昨今かまびすしいDXの導入事例のひとつということのようでした。😅

この回に限ってはなんですが、自分たちの創意工夫というよりは、サイボウズなどの提供するソリューションをどう自社にフィットさせるかという話のようにも思えますが。あくまでも個人的観測です…😅

ともあれ、社内の見える化、業務の見える化に資する形で管理ツールを導入している話が紹介されていました。

【９】

こちらでは👇、新卒採用した２人の若者が連続退職してしまったという切実な話題から入ります。

理由を尋ねると、２人とも口をそろえて「仕事が覚えられない」だったというので、教育体制不備を反省し、それを整えることにしたという話が紹介されていました。

のみならず、業界の組合とコラボして、実技研修会まで開かれるように発展したとのことでした。

【１０】🔵まとめ

まとめというか、建設業振興基金という業界団体がとりまとめた連載記事を一覧化して並べてみただけですが😅。

規制の施行直前期にて、既に準備万端のところばかりかとは存じますが、念のため再確認用途として気に入っていただけたら幸いです。

【２０２４年４月１２日　🔺参考動画追加】

著名税理士さんがちょうどこの問題を含めた話題を解説しておられたので、後日追加をしてみました（もちろん、鼓舞する意味で…😅）👇

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