倒産事例｜第二話　なぜ企業は倒産するのか　～正しい判断でも企業は崩壊する～

多くの会社は倒産したのではない。
判断を遅らせ続けた結果である。

企業はなぜ「合理的に判断しているはずなのに」崩壊するのか？

多くの場合、
失敗は無能だから起きるのではない。

「正しいと信じた判断」

それが崩壊を引き起こしている。

事例① 東芝

株式会社東芝（総合電機メーカー）

原子力事業を成長の柱とし、
海外企業ウェスチングハウスを買収。
将来の成長を見込んだ戦略だった。

しかし

・想定外のコスト増
・工期遅延
・巨額損失

が発生し、
結果、経営危機に陥り
事業売却・上場廃止へと追い込まれた。

事例② オリンパス

オリンパス株式会社（精密機器メーカー）

長年にわたり損失を先送りし、
不適切会計によって隠し続けた。

・損失の飛ばし
・不透明なM&A
・経営陣による隠蔽

問題が表面化すると、
一気に信用を失墜。
世界的なスキャンダルへと発展した。

ここで読者の方に質問します。

質問①

この2社に共通する
「崩壊の本質」はどれでしょうか？

A. 外部環境の悪化
B. 投資規模の大きさ
C. 現実認識の歪み
D. コンプライアンスの欠如

答え

「C」です。

問題は

・原子力は成長する
・損失は隠し続けられる

という

「現実の捉え方」そのものです。

ここが歪んだ瞬間、
すべての判断が狂い始めます。

補足：

Aを選んだ方
→ 環境は影響しますが、本質ではありません

Bを選んだ方
→ 規模は結果を大きくするだけです

Dを選んだ方
→ それも事実ですが「結果」です

本質は
「現実をどう認識したか」です。

崩壊の構造

この2社に共通するのは
「現実を直視しなかったこと」だ。

人は都合の悪い現実ほど、
見ないようにする。

孫子の言葉

　知彼知己，百戰不殆
　彼を知り、己を知れば、百戦危うからず

彼らは

・現実を正しく見ず
・自らを正しく理解しなかった

だからこそ崩壊した。

再度、読者の方に質問します。

質問②

この2社を最も的確に表す
孫子の言葉はどれでしょうか？

A. 知彼知己，百戰不殆
B. 勝兵先勝而後求戰
C. 兵無常勢，水無常形
D. 兵貴拙速

答え

「A」知彼知己，百戰不殆

本来やるべきは
現実を正確に把握することでした。

しかしそれができなかった。
これが崩壊の原因です。

最後に

人は間違えるのでははい。
「都合のいい現実を選ぶ」習性がある。

それが最も危険なのだ。

次回予告

倒産事例｜第三話　なぜ企業は倒産するのか
～損切りできない企業が辿る結末～

止められなかった崩壊。
スカイマークと山一證券を扱います。

孫子の兵法シリーズ目次

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