HowToファシリテーショングラフィック　２０選　～番外編：ビジネスフレームワークを使うとよい場面～

あらゆる状況で闇雲に使うのではなく、「思考の整理」や「他者との合意形成」が必要な特定の局面で導入すると、その真価を発揮します。具体的には、以下のような場面で使うのが効果的です。
 
1. 新たな戦略や事業をゼロから立案するとき
現状の分析や、今後の方向性を決める場面です。

• 市場や競合の状況を網羅的に把握したいとき（例：3C分析）

• 自社の強みや外部のチャンスを整理したいとき（例：SWOT分析）

• ターゲット層への具体的なアプローチ（商品・価格・販路・販促）を詰めるとき（例：4P分析）

 
2. 複雑な問題の原因を突き止め、解決策を決めるとき
トラブルが発生した際や、業務改善を進める場面です。

• 問題の根本原因を「なぜ？」と深掘りして特定したいとき

（例：ロジックツリーの原因追求ツリー）

• 出された多くの課題やアイデアに優先順位をつけたいとき

（例：重要度×緊急度のマトリクス）
 
3. 会議やワークショップで「議論の迷子」を防ぎたいとき
複数人で話し合い、チームとして意思決定を行う場面です。

• メンバーの意見がバラバラで、議論が空中戦になっているとき

共通の「型」をホワイトボードなどに提示することで、全員が「今、何をどの枠組みで話しているのか」という現在地を視覚的に共有（構造化）できます。

• 感情論を排除し、客観的なデータやロジックベースで合意形成したいとき