評価が上がる効果的な1on1のやり方とは？上司の本音とアドバイス

あなたは1on1ミーティングを「ただの雑談」や「愚痴を吐く場」だと思っていませんか？

上司とエンジニアでは目的が異なる

多くのエンジニアが1on1を「気軽な場」と捉えがちですが、マネージャー側の本音は少し違います。確かに悩みを話すことは大切ですが、1on1の目的は“成長と信頼関係の構築”。終始愚痴に終始してしまうと、「生産性がない」「評価に繋がらない」と見なされてしまうリスクがあります。

効果的な1on1の手法

では、効果的な1on1にするためにはどうすればよいのでしょうか？答えは「目的意識を持ち、前向きな会話をすること」です。1on1を自己アピールや課題改善、将来のビジョン共有の場として活用することで、評価にもつながりやすくなります。

具体的な実践ポイント

以下のようなポイントを意識することで、より建設的で好印象な1on1が実現できます

• 不満を伝える際は改善提案とセットで
  　例：「現在のタスク配分に負担を感じています。○○のように分担できれば効率が上がると思います。」

• 周囲への感謝やポジティブな発言を意識する
  　例：「○○さんのコードレビューがとても丁寧で助かっています。」

• チームメンバーを褒める
  　例：「最近のプロジェクトで○○さんのリーダーシップが非常に心強かったです。」

• 将来のキャリアについて話す
  　例：「今後はテックリードとして設計にも関わっていきたいと考えています。」

• ネガティブな話題ばかりに偏らない
  　1on1は「信頼を築く場」です。話し方・内容のバランスを意識しましょう。

まとめ

1on1はただの雑談タイムではなく、自分の価値や考えを伝える貴重な場です。上司はカウンセラーではない以上、「愚痴だけ」で終わらせるのではなく、前向きな姿勢と建設的な提案が評価のカギとなります。少しの工夫で、あなたの1on1は「信頼」と「成長」の場に変わります。

上司の本音

とはいえ雑談や愚痴などは人間関係の円滑油です。人として関係を深める事が良いチームを作ることにつながり結果的に良い仕事が出来るようになります。また、頭で考えていることは表現しないと伝わらないので求めている事や、やりたい事があるなら迷わず相談して下さいね。