【Pit Stop #14】何を先にやるか、ではなく「何が大事か」を先に決める

【Pit Stop #14 】何を先にやるか、ではなく「何が大事か」を先に決める

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⛽  Pit Stop #14   ／  人生経営戦略 365日実践記

  やることは増える一方。
  だから「何を先にやるか」より「何が大事か」を先に決める。

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丹波で運送業と産廃業を営んでいる、株式会社広初サービスの廣瀬です。

連日の猛暑が続いています。

今日も「あれがしたい、これもしなければ」と用事が増える一方で、手あたり次第に片づけていく。そんな一日のスタートです。

📋 やることは増えるのに、時間は変わらない

これは経営者の永遠のテーマだと思います。

仕事も、プライベートも、地域の活動も、学習も――どれも「大事なこと」のはずなのに、全部は無理。では、どの順番でやるのか。

この問いに、コヴィー博士の『7つの習慣』が明確な答えを出しています。

📖 第2の習慣「終わりを思い描くことから始める」

第2の習慣の核心は、「人生の終わりに何を残したいか」を先に決めることです。

葬儀の場面を想像してみてください。家族・友人・同僚・地域の人々が集まる中で、自分はどんな人間として記憶されたいか。

この問いへの答えが、自分の価値観です。価値観が決まれば、今日何を先にやるべきかが自然と見えてきます。手あたり次第に動くのではなく、「なりたい自分」から逆算して今日を決める。これが第2の習慣の教えです。

📖 第3の習慣「最優先事項を優先する」

第3の習慣では、有名な「時間管理の4つのマス」が登場します。

◇ 第1領域（緊急かつ重要）　― クレーム対応、締め切り、突発事態
◇ 第2領域（緊急ではないが重要）　― 戦略研究、人間関係、健康管理、自己啓発
◇ 第3領域（緊急だが重要でない）　― 割り込み電話、雑務、無意味な会議 ◇ 第4領域（緊急でも重要でもない）　― 惰性のSNS、ただの時間つぶし

コヴィー博士が「ここに時間を投資せよ」と力説するのが第2領域です。緊急ではないから後回しにされる。しかし長期的に人生を豊かにするのは、常にこの領域です。

経営で言えば、戦略研究・人材育成・お客様関係の深化が第2領域に当たります。ランチェスター戦略を毎朝学んでいるのも、これです。

🧭 私の価値観にあった優先順位

第2の習慣にならって、自分の価値観を言語化してみます。

① 家族のこと すべての土台。家族が安心して笑えることが、経営を続ける一番の理由。

② 経営・仕事のこと 家族と社員の生活を守るために、全力で取り組む本業。

③ 自己啓発の時間のこと 学ばない社長は会社を成長させられない。毎朝の経営研究と、このnoteがここに入る。

④ バイク・キャンプ・写真など趣味のこと 充電があってこそ、全力で動ける。Pit Stopはここのための時間。

⑤ ライオンズクラブなど地域活動のこと 地域に根ざす会社として、地域への貢献は義務でもあり喜びでもある。

この順番が正しいかどうかは、人それぞれです。大事なのは「決めること」です。決めていない人は、緊急なものが常に優先され、大事なものが後回しになり続けます。

🏍️ 片づけたら、バイクに乗る

さて、今日の「やること」を優先順位で並べ直して、スピーディに片づけていきます。

早く終わらせて、今日もバイクに乗る。それが今日の第2領域かもしれません（笑）

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⛽  Pit Stop #14   終了

  来週も、Missionを走ります。

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✍️ 廣瀬 昇司 / 株式会社広初サービス 代表取締役

兵庫県丹波市で、運送業と産業廃棄物収集運搬業を営んでいます。「丹波市No.1の物流・運送会社」 を目指し、ランチェスター戦略・一倉定先生の社長学・『7つの習慣』を実践中。人生哲学は 「人間至る所に青山在り」。

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