はじめての方へ｜歯科医院経営で悩む院長先生のためのnoteガイド

こんにちは。
このnoteでは、歯科医院の経営をテーマに、院長先生や医院幹部の方に向けて発信しています。

はじめに

主に歯科業界をテーマとしていますが、
経営に対する基礎知識
経営に対する考え方
お金に関する知識
経営におけるリスクとリスクヘッジの方法

内容は歯科業界に関する内容が主になりますが、歯科業界のみでなく、様々な業種にも共通する点も多くありますので、是非多種多様な方々にご覧いただけますと幸いです。

このnoteでは、経営に関する基礎知識、疑問や悩みに対して、感覚論ではなく、経営の視点・仕組みの視点・現場の視点から図解を含め、わかりやすく整理してお伝えしていきます。

治療の技術は大学や勤務先、スタディーグループ等で学ぶ機会は多分にあります。

しかし、経営について1から学べる機会というのは私の思う限り、余程自身から手を伸ばさない限り情報すら十分に得ることができない分野と考えます。

どんなに親しい先生、可愛がってくれる先輩も【経営】という完全に専門外の分野についてはそうそう教える(アウトプット)ことはできません。

経営セミナーなども今の時代対面のみでなくwebを活用するなど多種にわたり拝聴、参加が可能です。
一昔と比べ様々な業者、専門家が経営に関する情報を発信する時代になりました。

しかし、本当に自分が知りたいことは？

そもそも何がわからないのか、わからない。

そこから、0から学ぶための機会、準備を歯科医師の皆様にはしていただきたいと強く思っております。

経営の基礎が大学のカリキュラムに組み込まれていない以上、基本的にみなさんこの位置からのスタートなのです。

基礎から丁寧に教えてくれるコンサルタントやセミナーの活用も大いに利用価値はあるものと思います。

そのツールの1つとして、このnoteも是非ご活用いただけますと嬉しく思います。

一昔前と比較しても開業という選択肢以外を選択することができる時代になっていると感じます。

しかし、未だ開業医と勤務医の平均年収にはお時な差があり、
60歳を過ぎたあとの雇用問題
診療技術(体調も含む)の悪化による就労不能問題
などのリスクも含んでいます。

生涯を通して考えていくと開業という選択肢は形態問わず、生活基盤を安定させるうえでも皆さんによくお考えいただきたい内容であり、それは40代〜、遅くとも50代前半には結論を出さなければならない人生の選択にもなります。

開業と勤務医のメリットデメリットを知ることも大切ですし、

開業という道を選択するのであれば、必ず経営については学んでいただきたい。

そう思いこのnoteをはじめました。

診療技術や患者対応に真剣に向き合っている先生ほど、こんなお悩みを抱えやすいと感じます。

・そもそも、自分の医院の経営はどういう状況？
・成功とは何を指しているの？
・売上はあるのに、なぜか利益が残らない
・自費率を上げたいが、無理な売り込みはしたくない
・採用しても定着しないスタッフ教育が属人化している
・忙しすぎて、院長が経営に時間を使えない
・自院の強みや差別化が言語化できない

このnoteでは、

・経営の基礎知識
・歯科業界における情報共有
・歯科業界に影響のある出来事
・治療分野外における有益な情報
・私の経験に基づく経験談など
を投稿していきます。

また、並行して次の3つの切り口でも記事を書いていこうと考えております。
1. 悩み解決型いま現場で起きている問題を、経営視点で整理して解決する記事です。
利益、自費率、採用、定着、予約、キャンセル、院内導線などを扱います。

2. Q&A型院長先生からよくいただく質問に、できるだけシンプルに答える記事です。
数字、法人化、評価制度、投資判断、紹介、差別化などのテーマを扱います。

3. 事例型実際の医院改善をイメージしやすいように、事例ベースで解説する記事です。
課題、原因、打ち手、結果の流れで読めるようにしています。

はじめて読む方におすすめの記事

まずは次のテーマから読むと、全体像をつかみやすいです。
(投稿がまだの場合もございますのでその場は、今しばらくお待ち下さい)

1.売上はあるのに利益が残らない歯科医院で、最初に見直すべきこと

2.自費率が伸びない医院は、何を勘違いしているのか

3.採用がうまくいかない歯科医院が見落としていること

4.Q. PLが苦手でも、最低限ここだけ見ればいい数字は何ですか？

5.事例で学ぶ：キャンセル対策を仕組みに変えた医院の考え方

こんな方に読んでいただきたいです

経営を学んでみたいが、なにをどう学べばいいのかわからない

開業の準備の一環として学びたい

歯科医院を「診療」だけでなく「経営」でも強くしたい院長先生

スタッフ育成や採用に課題を感じている方

数字を見ながら医院を安定成長させたい方

自院の強みを整理して、選ばれる医院をつくりたい方

最後に

歯科医院経営は開業をする以上、避けては通れない道です。
しかし、経営を上手に行うことでより豊かな生活、より洗練された医療の提供、安定した経営基盤を築くことが可能です。

単に売上を伸ばすことではなく、院長・スタッフ・患者さんの三方にとって無理のない、続けられる医院をつくることだと考えています。

このnoteが、先生の医院を少しずつ強くするヒントになれば嬉しいです。

気になるテーマがあれば、ぜひフォローして読んでいただければと思います。

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