キャリア成長か、心の余裕か——友人（社労士）の選択
友人が語った“働きやすさ”と“働きがい”の現実
昨晩、久しぶりに友人とゆっくり話す時間がありました。
彼は転職から半年、思い切って新しい環境に飛び込んだばかり。
前職では安定した大企業に勤め、人にも恵まれ、心理的安全性の高い環境にいました。
それでも難関の資格を取得したことをきっかけに「もっと成長したい」と考え、コンフォートゾーンを抜け出す決断。
新しい職場で直面した現実
彼が飛び込んだのは社労士事務所。
資格を活かしつつ、未経験分野にも挑戦できる場だと期待していました。
しかし、実際に転職した現実は以下の通り。
実際は、担当は十数社、業務はほぼすべて自己判断で進める日々。
前任者のミス対応や謝罪から始まる日も多く、しかもそれが一件や二件ではない。人の入れ替わりも激しく、引き継ぎも不十分。「お互いにカバーし合う」よりも「自分の担当以外は関知しない」という文化が根強く、孤立感は日に日に増していく。
成長は感じる、でも…
彼は続けてこう言いました。
この半年で得られた経験は間違いなく前職では得られなかった。
一人で顧客対応を完結させる力、未知の業務を自分で調べて形にする力。
今後のキャリアに必ず活きると感じている。
一方で「このしんどさは本当に必要なのか？」という疑問も拭えず、働きやすさと働きがいの両立の難しさに直面しています。
見えてきた新しい方向性
そんな彼が最近考えているのは、企業人事へのキャリアシフト。
会社の基盤や制度を作り、人を育てる——そこにこそ自分のやりがいがあるかもと。
ただし、親の介護や生活圏という現実的な制約もあります。勤務地は現在の居住地から通える範囲、または新幹線や特急で短時間で移動できる地域など、通勤と家族サポートのバランスが取れる場所も検討しなければなりません。
その立場になったら
仕事に何を求めるかは人それぞれ。
成長を優先するのか、家族も含め働きやすさを優先するのか。
友人は今、その分岐点に立っています。働く意味は人の数だけあります。
もしあなたが同じ立場なら、どのように考え、どのように動きますか？
私は「持続可能性」も重要だと思いますので、「働きやすさ」＝生活基盤を整えた上に、「成長」環境をアドオンすることが大事だと考えます。