NRIの年収｜30歳で1005万は本当か【2026年最新】

1. 意外と知らないNRI

NRI の中身は、決算書を1枚開けば意外なほど早く見えてくる。あなたが頭に浮かべる「シンクタンク」や「大手コンサル」というラベルは、どちらも実態の半分しか説明していない。

事業の中身を覗いてみると、4つの報告セグメントが並ぶ。最大は金融機関向けの「金融ITソリューション」3,723億円（構成比 約41%）。続いて製造・流通・通信向けの「産業ITソリューション」2,749億円（約30%）、クラウドや基盤運用を担う「IT基盤サービス」2,013億円（約22%）。そして「コンサルティング」は 654億円、構成比でわずか 約7%。売上のおおむね8割以上はシステム開発と運用 が稼いでいる計算だ。NRI は「コンサル会社」というより、「大企業向け SI（システムインテグレーター）とシンクタンクの混在型」と捉えた方が、入社後のギャップは小さい。

平均年収 1,322万円という数字も、額面より注釈の方が大事だ。これは NRI 本体（単体） に在籍する社員分の平均で、連結 16,679人のうち子会社・関連会社の社員は含まれていない。SNS で「NRI = 1,322万円」と引用される時、ここが省かれることが多い。

3期分の数字を並べると、別の風景が見えてくる。平均年齢は 40.6歳 → 40.2 → 39.9 と緩やかに若返り、連結従業員数は 17,394 → 16,708 → 16,679人 と微減。一方で売上は 6,922 → 7,366 → 7,648億円 と伸びている。1人あたり売上に直せば、約3,980万円（第58期）→ 約4,585万円（第60期）で、2年で 15% の改善（自社の単純計算）。人を増やさず、年齢を若返らせ、1人あたりの稼ぐ力を上げる。この3つを同時に走らせているのが、いまの NRI だ。

社員側から見た内部評価も並べておきたい。調査結果の8項目スコア(5点満点)で、最も高評価なのが「20代の成長環境」、最も低評価なのが「人事評価への納得感」。月間平均残業時間は 45.3 時間。長文の証言を通読すると、「真面目」「論理的」「顧客に誠実」という会社観が繰り返し登場する一方で、「個より組織」「数字至上で疲弊する」という言葉も同じくらいの頻度で現れる。両方が同じ社員の口から出てくる。これは NRI の 集合的な自画像、現在地そのものとも読める。

ここまでが外側から見た NRI。次章では、この売上 7,648億円が「誰に、何を売って」成り立っているのかを見にいく。視点を内側に移す。年収 1,322万円の出どころも、その章で形が見えてくる。

2. 儲けの仕組み

「誰に、何を売っているのか」。その問いに、決算書はかなり端的に答えてくれる。

NRI の売上 7,648億円のうち、約41%(3,723億円)を稼ぐのは「金融ITソリューション」。大手証券・銀行・資産運用会社の基幹システム(株式売買、資産管理、信託、リスク管理)を設計・開発し、その後 長期にわたって保守・運用までを請け負う。一度入れば簡単には抜けられない、継続課金のように積み上がる長期契約が収益の屋台骨だ。

残りは、製造・流通・通信向けの「産業ITソリューション」(2,749億円・約30%)、クラウドや基盤運用の「IT基盤サービス」(2,013億円・約22%)、経営層に直接届ける「コンサルティング」(654億円・約7%)。コンサルは規模では小さいが、「上流のコンサルが入り口、下流の開発・運用が長期収益」。入口と本体をセットで持つことが、NRI の稼ぎ方の中核になっている。高単価 × 長期保守 × 低離脱率 で粗利が積み上がる構造が、平均年収 1,322万円の根っこにある。

これからの方向は、中期経営計画(2026-2028)に明示されている。3年間で重点投資する領域は3つ。AI によるビジネス変革に800億円(年平均で2025年度比1.5倍)、デジタルセキュリティに200億円(同1.6倍)、社会共創サービスに1,050億円。2028年度の目標は売上 9,500億円、営業利益 2,000億円、利益率 21.1%。柳澤花芽社長は「2030年度にはすべての売上を AI 関連に」とまで踏み込んでいる。

ただし、ここに影もある。同じ2026年3月期決算で、NRI は海外子会社で 約970億円の損失(のれん減損) を計上した。買収先の価値が想定を下回った穴埋めだ。内訳は豪州事業(NRI Australia ＝ 旧ASG社 と Planit社)で約770億円、北米事業(Core BTS社)で約200億円。決算説明会資料は「市場環境悪化に加え、ビジネスモデル転換に遅延」と説明し、中計2025 の営業利益目標は未達となった。

この経験を踏まえ、新しい中計2028は海外について 規模拡大を志向しない安定成長路線 に方針を切り替えた。海外事業の数値目標は売上 1,200億円、営業利益率 5%水準。背伸びを止め、安定黒字化に絞った数字だ。すべての賭けが当たる企業ではなく、つまずきも公式資料に書き残してから次に進む企業、と読んでおく方がフェアだろう。

国内SI の厚い土台、コンサルと AI への上流シフト、海外でつまずいて引いた手。3つを並べてはじめて、年収 1,322万円の出どころと、その重さの両方が見えてくる。では、その重さを背負っているのは誰で、どう働いているのか。次章で、人事制度と働く環境という社員側の視点に降りていく。

3. 人事制度と働く環境

NRI が 2022年4月に導入した新しい人事制度は、過去の功績や能力ではなく、その期に担う「役割とミッション」で職階を決める 仕組みだ。等級は下から、メンバー → アソシエイト → シニアアソシエイト → エキスパート → チーフエキスパート／マネジメントの順に並ぶ。

注目したいのは「チーフエキスパート」だ。マネジメント職と同格のスペシャリスト最上位で、人を率いる側に回らなくても、年収では同等の位置まで上がれる設計になっている。非管理職には飛び級制度があり、年齢にかかわらず成果次第で等級が上がる。専門職向けには 20の「キャリアフィールド」が用意され、複数領域の第一人者を目指すパスも公式に存在する。ここまでが、整った建前の側だ。

会社の規模で見た 8項目スコアを、人事制度の文脈で改めて読み直しておきたい。最も高評価の「20代の成長環境」と最も低評価の「人事評価への納得感」。この2つが同じ社員集団から出ている事実が、この章のテーマそのものを言い当てている。等級制度、チーフエキスパートという専門職の最上位、飛び級制度、20のキャリアフィールド。制度の設計図は十分に作り込まれている。問題は、その設計図を回す評価の手触りの方だ。何を成果として認め、何を評価から外すのか。「育てる」は最高評価でも、「評価する」は最低評価。ここに、人事制度の課題が映る。

NRI は「育てる力」は非常に強い。ただし「育てられた後に、誰が上に行くのか」の線引きは、かなりシビアだ。若いうちに急成長したいタイプには強烈にフィットする。一方で「丁寧に積み上げれば自然に評価される」と考えるタイプは、ギャップを感じやすい。

NRI の評価制度を一言で言えば、「数字で測れる成果」に強く寄った制度 だ。

この制度は、成果を出す人を若いうちから強く引き上げる。実際、「20代の成長環境」は8項目スコアの最高評価として現役社員に届いている。月45.3時間の残業も、その伸びを支える時間投資の裏返しとして読める。

ただし裏を返せば、数字になりにくい貢献は評価されづらい。チーム支援、長期顧客との関係構築、後輩育成。こうした組織を支える仕事への報酬感に、ギャップを感じる声も少なくない。

同じ制度を「成長環境」と感じるか「数字に追われる環境」と感じるか。その分岐が、この会社の口コミを真っ二つに割っている。

では、その制度のもとで、年収はどこに着地するのか。調査ベースで見ると、30歳時点のリアル年収相場は約1,005万円。だが同じ30歳でも、グレード次第で年収は大きく振れる。年齢別・グレード別の詳細レンジは、後半で個別サンプルとともに具体的に見ていく。

ここまで読んで「制度は分かった。でも、自分ならどこに入るのか」と感じた人も多いはずだ。NRI は年功序列だけで上がる会社ではない。同じ30歳でも、年収が300万以上開くケースがある。

28歳ならどのグレードが現実的か。35歳までに1,000万へ届く人と届かない人の差は何か。中途入社なら最初のオファーはいくらで、どのグレードから入るのが普通か。辞めていく人は何に耐えられなかったのか。そして自分が選考を突破するなら、面接官は何を見ているのか。

ここから先は、実在社員の個別サンプルと一次データで、これらすべてに具体的に答えていく。