したいは自分視点。押し売りにならない、したいを実現する介護の仕事の源流とは。

こんにちは！
はやしだです。

急に連続投稿でどうした？！

って言われそうですが、あるんですよね。

想いを言語化したくなる時が。

そう。

正にタイトルで言えば、自分が言語化したいと思ったから書いてる訳です。

珍しい！もうタイトル回収？！

ではでは、読者のみなさんが、本当に読みたい記事になっているのでしょうか

それは、、

わかんないですよね笑

だって不特定多数の方に向けた発信ですから、いい(・∀・)イイ
と思う方も、あんまりと言う方も居るはず

全方向に刺さる訳ではないので、そこは割り切っています。

じゃあ
介護と言う自分のフィールドに置き換えます。

○○さんに対して、わたしはこれが得意だから「やってあげたい」

うんうん。

それは、自分の「したい」でしょうか
相手の「したい」でしょうか

あなたの「やってあげたい」は相手のやって欲しくないになっていませんか？

この仕事をしていると、優しい人に多く出会いますし、情熱を注ぐ人もたくさんみてきました。

その情熱の熱量に相手はどういう反応を示していますか？

職員の「したい」を実現させてあげたい。
それは管理者としても考えるところではあります。

ですが、その「したい」が客観的かどうかが重要だと思っています

その「したい」の矢印は自分を向いてるか、他者を向いているかでは、意味が180度変わります。

反応を知ること
反応から、対応を変えること
自分の「したい」との天秤にしっかりかけることが出来ること

やってみる

その気持ちを大切にしつつ、それが誰がためになっているのかと言う本質を見失わないように、道筋を照らすのが、管理者だと思っています。

指導する
愚痴を聞く
評価をする
お金の勘定をする
それらも大切なものの一部ですが、

働く職員の、

介護を生業と「したい」

を応援するのは管理者しかいないと思っています。

わたしは、「前向きに頑張る職員を」応援「したい」押し売り管理者です
😁

記載　はやしだ